L'intention de départ volontaire chez le cadre : contribution à l'étude du roulement de personnel

Voluntary turnover intention process among cadre-level employees-

• Auteur / Autrice : Jean-Pierre Neveu
• Direction : Jacques Igalens
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Toulouse 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Cadres (personnel)

Démission

Professions intermédiaires

Résumé

Cette recherche aborde la question du depart volontaire des salaries. Ce phenomene de demissions spontanees n'est cependant pas etudie en fonction de comportements observes mais par rapport a des facteurs psycho-sociologiques antecedants de perception individuelle. L'etude du probleme s'inscrit donc dans le cadre d'un modele multivarie d'analyse d'attitudes tendant a expliquer la formation de l'intention de depart par rapport a un choix de variables explicatives. Pour valider l'argumentation theorique, la recherche s'appuie sur un questionnaire d'attitudes distribue aupres d'un echantillon de cadres salaries repartis sur plusieurs entreprises. Les resultats suggerent une modification du modele d'origine en revelant la pertinence d'un groupement des variables en fonction de leur nature affective ou cognitive. Concernant la tenue des variables etudiees, l'implication apparait comme le facteur le plus determinant du processus de formation d'intention de depart volontaire.

This research deals with the issue of employee voluntary quitting. Such phenomenon of spontaneous turnover, however, is not analyzaes from a behavioral stance, but rather from an attitudinal perspective involving antecedant psycho-sociological factors rooted in individual perception. Therefor, the problem is framed within a multivariate model purporting to shed some light on the processing of turnover as related to a chosen set of exolanatory variables. In order to validate this theoretical construction, an empirical study, embodied in an attitude survey, has been conducted among cadre-level employees from various companies in the private sector. Results hint at a modification of the original model, stressing better relevance in grouping explanatory variables according to their affective cognitive nature. As for individual variables, organizational commitment proved to be the dominant factor in the formation process of intention to quit.