Essai de modélisation du déclenchement ou du renforcement du processus d'internationalisation de la firme : le cas des entreprises de capital-risque

Essay in modelisation of the start-up or reinforcement of the internationalization process in the firm : the case of venture capital firms

• Auteur / Autrice : Monique Daimée
• Direction : Marcel Capet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Paris 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Capital-risque

Mots clés libres

Sciences de gestion

Politique générale et stratégies

Internationalisation

Capital-risque

Préférence

Différentiel d'activité

Environnement

Résumé

L'objectif est d'expliquer pourquoi l'entreprise de capital-risque choisit de s'ouvrir sur l'étranger ou d'y renforcer sa présence. Le modèle d'internationalisation repose sur trois articulation. La première est le différentiel d'activité qui est l'écart entre ce qui est requis et ce qui est acquis. Il est à l'origine d'une insatisfaction propre à générer une réaction de l'entreprise de capital-risque. Une défaillance au niveau des savoirs de l'entreprise de capital-risque et ou de l'état de l'environnement se traduit immanquablement soit par un déséquilibre des intrants extrants soit par une insuffisance de leur niveau. Le niveau d'activité requis est une combinaison idéale d'intrants et d'extrants compte tenu des potentiels de l'environnement et de l'entreprise de capital-risque. La deuxième est la diversité-pays. Les besoins des entreprises de capital-risque, liés aux limites de l'environnement d’origine, donnent lieu à une ouverture sur l'étranger si et seulement si la diversité-pays existe. Le concept de diversité-pays met en avant les différences et synergies existant entre deux environnements, différences et synergies cependant appréciées par rapport à l'entreprise de capital-risque. Le profil relatif importe plus que le profil objectif. Lorsque les environnements présentent des limites intrinsèques, la diversité-pays est compensatoire. Lorsque les limites sont qualifiées de relatives, la diversité-pays est synergique. La troisième est constituée par les préférences et pouvoirs. La rationalité, que sous-tendent le différentiel d'activité et la diversité-pays, est remise en cause par le filtre que constituent les préférences de ceux qui détiennent le pouvoir. La connaissance limitée des ressources humaines, leurs préférences, leurs réticences au changement, leur bagage de formation peuvent être à l'origine de comportements obstructifs face à la solution dictée par le différentiel d'activité et la diversité-pays.

The aim of the thesis is to explain why a venture capital firm choses to open out to foreign country or to reinforce its presence abroad. The model of internationalization is based on three articulations. The first one is the activity-differential which is the gap between what is required and what is acquired. It begins with a dissatisfaction that will generate a reaction of the venture capital fire. A failure in the skills of the venture capital firm and or in the conditions of the environment invevitably brings an inbalance of the inputs outputs or a lack of their level. The required level of the activity is a ideal combinaison of inputs and outputs which takes into account the potential of the environment and the venture capital firm. The second one is the country-diversity. The needs of the venture capital firm, which are tied with the limits of the original environment, lead the venture capital firm to an opening on foreign countries only if the country-diversity exists. The concept of country-diversity puts the differences and synergies existing between two environments forward, differences and synergies however relativised in regard to the needs and the caracteristics of the venture capital firm. The relative profil is more important that the objective one. When the environments present intrinsec limits, the country-diversity is compensatory. When the limits are relative ones, the county-diversity is synergetic. The third one is set up on the preferences and power. The rationality, which the activity-differential and the country-diversity underlie, is contested by the filter that the preferences of those who have the power constitute. The limited knowledge of the human resources, their preferences, their reluctance to change, their backgrounds can generate some negative behaviours against the solution required by the activity-differential and the country-diversity.