Rationalité professionnelle et rationalité managérielle dans la gouverne des tribunaux judiciaires québécois

Professional versus managerial rationality in the governance of the judicial courts of the Quebec province

• Auteur / Autrice : Marcel Proulx
• Direction : Werner Ackermann
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Paris, Institut d'études politiques

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

Québec (Canada ; province)

Canada

Tribunaux

Résumé

Cette thèse analyse le fonctionnement de l'appareil judiciaire québécois, en adoptant la perspective de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977). Elle se concentre sur l'étude de la ''gouverne'' de ces tribunaux, c'est-à-dire des rapports de pouvoir entourant la définition et la mise en oeuvre des politiques de gestion. Au plan empirique, les conclusions de la thèse mettent l'accent sur les effets du bicéphalisme de la structure de direction des tribunaux, lequel induit un conflit entre deux visions de la gestion de l'appareil judiciaire. Les affrontements qui en découlent sont cependant régulés localement, les acteurs en territoire s'arrangeant pour minimiser les conséquences des conflits inscrits dans la structure des tribunaux. Au plan théorique, la thèse propose une lecture critique de la théorie relative à la gestion des organisations professionnelles : ses conclusions montrent que ces professionnels devenus gestionnaires adhèrent à une logique d'action hybride, fortement marquée par la rationalité managérielle, mais en même temps teintée par la rationalité professionnelle.

This thesis studies the governance of Quebec's courts. The sociological perspective, based on the strategic analysis model (Crozier et Friedberg, 1977), is used to study the power relationships between judicial administrators and managerial judges, the two major groups contributing to the management of the courts. On the empirical level, the thesis shows that the bicephalism which characterises the governance of the Quebec's courts generate two conflicting visions of the management of the judicial system. The power game which results is locally regulated, through agreements between actors who have an interest to minimize the consequences of systemic conflicts. On the theoretical level, the thesis is a contribution to the theory concerning the management of professional organizations. It shows that the managerial judges, professionals who became managers, adopt a mixed rationality, mostly based on the managerial rationality, coloured by the professional rationality of their judges.