Thèse soutenue

La coordination latérale dans l'organisation : conceptualisation et propositions de mise en oeuvre
FR  |  
EN
Accès à la thèse
Auteur / Autrice : Nadia Benabdeljlil
Direction : Humbert Lesca
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 1993
Etablissement(s) : Université Pierre Mendès France (Grenoble ; 1990-2015)

Mots clés

FR

Mots clés contrôlés

Résumé

FR  |  
EN

L'objet de la these est d'analyser les modalites de mise en oeuvre de la coordination laterale dans un contexte caracterise par une coordination hierarchique. Deux questions sont distinguees : celle du reperage des besoins de coordination, et celle des moyens a mettre en oeuvre. Apres une analyse conceptuelle de la coordination destinee a en preciser les fondements et le positionnement dans l'organisation, la these aborde la question de l'identification des unites entre lesquelles existe un besoin de coordination laterale. Deux variables explicatives sont retenues et approfondies : celles d'incertitude et d'interdependance. L'auteur analyse ensuite certaines methodes de conception de systemes d'information, adaptees a l'identification des concepts retenus. Cette reflexion theorique souligne un certain nombre de problemes qui sont analyses lors de l'etude empirique. Cette derniere porte sur les comportements d'une population de 40 integrateurs, dans une grande organisation. En ce qui concerne l'exercice de la coordination laterale, les resultats mettent en evidence la position delicate de l'integrateur et les difficultes liees a l'articulation de differents modes de coordination. Pour l'identification des unites a coordonner, les apports et limites des approches normatives sont montres, ainsi que les criteres de contexte pris en consideration.