Contextes organisationnels, cultures nationales et pratiques de formation dans les coentreprises internationales : une étude empirique des déterminants organisationnels et culturels des caractéristiques et de l'efficacité des pratiques de formation dans 51 coentreprises internationales implantées en Hongrie

Organizational contexts, national cultures and training practices in international joint-ventures

• Auteur / Autrice : Pierre-Xavier Meschi
• Direction : Alain Roger
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises communes

Mots clés libres

Relations internationales au travail

Coentreprises internationales en Hongrie

Culture nationale

Culture d'entreprise

Joint-venture

Formation

Implantation

Résumé

La derniere decennie a vue se developper une nette progression du nombre des coentreprises (ou "joint-ventures"), et plus particulierement des coentreprises internationales qui mettent en presence des partenaires ayant des origines geographiques differentes. L'idee selon laquelle l'echec d'un grand nombre de coentreprises internationales est relie aux faiblesses des politiques de ressources humaines mises en place dans ces entreprises a constitue pour nous de maniere indeniable le point de depart de cette these. Pour mettre en place un management efficace dans les coentreprises internationales, il faut posseder des outils d'action permettant dereduire les difficultes liees aux differences culturelles et humaines en harmonisant les competences et en adaptant l'attitude des salaries. Notre recherche s'est centree sur l'un de ces outils, la formation, qui est l'une des principales composantes d'une politique de ressources humaines. Ainsi, dans le cadre de cette recherche, nous avons analyse, pour un echantillon de 51 coentreprises industrielles internationales implantees en hongrie, l'impact de leurcontexte organisationnel et culturel sur les pratiques de formation qu'elles ont mises en place

In spite of the rising number of international joint-ventures, and the alarmingly high failure rate of these firms, the human resources management literature has not paid much attention to the training practices of these firms. This thesis presents empirical research findings regarding the training practices and cultural aspects of international joint-ventures. It summarizes the impact of specific organizational and cultural characteristics on the training practices in such ventures. Finally, it proposes a conceptual framework which develops the existing theoretical and empirical research