Les Sociétés de conseil : analyse, classement et prospective

Consultancy : analysis, classification and prospective

• Auteur / Autrice : Ghislaine Bourdel
• Direction : Pierre Grégory
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1992
• Etablissement(s) : Paris 1

Résumé

Cette thèse appréhende la dynamique du secteur du conseil dans ces aspects les plus complexes. Elle répond essentiellement a trois objectifs : mieux connaitre la profession et en assimiler les principaux enjeux, sur le marché français ; clarifier et structurer l'offre de conseil ; analyser les perspectives de croissance et d'évolution de secteur. Elle s'appuie sur une enquête réalisée à partir d'un échantillon d'une quarantaine de cabinets situés en région parisienne. Ses conclusions sont relativement optimistes. Le secteur devait connaitre d'excellentes perspectives de croissance dans les années à venir : le marché français n' est pas encore saturé et les prestations de conseil deviennent indispensables aux entreprises. Une analyse typologique fait apparaitre cinq principaux groupes de cabinets : les big six, les stratèges généralistes, les professionnels du marché intérieur, les socio-conseils internationaux, les spécialistes. Les deux premiers groupes et les plus gros cabinets sont engagés dans des processus d'internationalisation, de course à la taille et d'intensification des mouvements de concentration qu'ils devront poursuivre s'ils veulent conserver leur place de leader. Les autres, en revanche, devront privilégier les nouveaux marchés (PME PMI et secteur public) et s'appuyer sur la qualité et la dimension humaine. Dans son ensemble, le conseil joue un rôle de plus en plus important dans les mutations socio-économiques rapides qui caractérisent notre époque. Non seulement il participe directement à la recherche en gestion et à la formation professionnelle. . .