Thèse soutenue

Le leadership et le management : les relations d'influence et de changement dans les organisations

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Auteur / Autrice : Guy-Clarin Delgado
Direction : Serge Moscovici
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Psychologie sociale
Date : Soutenance en 1992
Etablissement(s) : Paris, EHESS

Mots clés

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Mots clés contrôlés

Résumé

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Une theorie generale de l'influence, du leadership et du pouvoir est enoncee a partir des modeles de la structuration freudienne des formations collectives, des types weberiens de la domination legitime et de la theorie de la consistance minoritaire, contemporaine. L'opposition minorite-majorite revele des styles cognitifs de direction. "conscience minoritaire" et "conscience majoritaire" referment en l'occurence des representations sociales distinctes. Ces corpus theoriques encouragent la definition d'une typologie des dirigeants. L'analyse de contenu d'une enquete aupres de 54 dirigeants facilite l'affinement de cette typologie. La distinction d7un leadership emblematique incluant la domestication, non seulement du charisme, mais de la ratiomanageriale, s'impose a l'examen des representations de leurs actes primordiaux parmi lesquels sont analyses la creation ou la manipulation de processus culturels, les processus d'alterite dans le conflit, la negociation, et le processus decisionnel. Les reactions des dirigeants dependent de leur style cognitif, de leur rapport a la norme, a la conformote et a l'innovation. Pour vaincre la resistance au changement, seules deux sources d'influences sont disponibles : - la manipulation d'une dependance, par la ratio et le principe emblematique; - la consistance d'une vision innovatrice etle charisme qu'elle suscite. Un dirigeant peut-il etre leader charismatique et manager-organisateur? la theorie generale permet d'etudier les conditions de compatibilite de ces types dans une perspective d'autonomisation, de developpement de l'integrite personnelle.