Les stratégies de diversification "hétérogène" en période de crise : le cas des États-Unis (1978-1983)

• Auteur / Autrice : Jean-Marie Begne
• Direction : André Labourdette
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1992
• Etablissement(s) : Bordeaux 1
• Partenaire(s) de recherche : autre partenaire : Université Bordeaux-I. Faculté de droit, des sciences sociales et politiques
• Jury : Président / Présidente : André Labourdette
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : André Labourdette, Jean Aubert, Gérard Hirigoyen, Jean-Guy Mérigot, Charles-André Vailhen

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

États-Unis

Diversification (économie politique)

Résumé

L'objet de cette recherche est d'analyser le comportement de firmes diversifiées de manière hétérogène, c'est-à-dire intervenant dans des activités non-liées en période de crise. L'étude porte sur un échantillon de 45 grandes sociétés américaines sur la période 1978-1983. - dans une première étape, nous nous sommes interrogés sur l'effet qu'a eu l'environnement de crise de cette période sur les comportements stratégique et structurel de ces firmes, ainsi que sur les différentes combinaisons "stratégie structure" utilisées en réaction à cet environnement. La principale conclusion à laquelle nous avons abouti minimise l'impact des fluctuations conjoncturelles tant au niveau des stratégies adoptées par ces sociétés qu'au niveau de leurs structures d'organisation. La tendance générale est au statuquo stratégique et structurel. - dans la seconde étape, nous tentons d'évaluer en termes de performances financières et boursières, les actions qu'opposent les entreprises observées en retour aux turbulences du milieu dans lequel elles évoluent. Une seule évidence s'impose en fin de compte au regard des résultats empiriques d'ensemble obtenus : en période de crise, rien ne permet d'affirmer que les firmes d'activités non-liées sont moins performantes que celles aux stratégies autres que la diversification hétérogène.

The purpose of this study is to analyse the behavior in crisis situations of the firls diversified into unrelated businesses. The research is based on a sample of 45 u. S. Large corporations over the period 1978-1983 and is organized as follows. - in a first part, this work examines the impact of crisis situations of this period in the strategic and organizational behaviors of these corporations, just as their consequences on the different combinations strategy structure used by reacting of this disrupted environment. Our main conclusion minimizes the effect of the economic climate fluctuations all at once on the strategies and the structures adopted by these firms over the reference period. The general trend is to the strategic and organizational status-quo. - in a second part, this study attempts to assess in terms of financial and stock market performance the actions which are setted by these corporations against their environment disruptions. Finally, we find that there was no evidence that specialized firms and related diversification were more successful than unrelated diversification.