Cadres, entreprise et société algérienne : essai d'analyse des effets de la crise d'identité sur le rapport au travail

• Auteur / Autrice : Méziane Ouanes
• Direction : Eugène Enriquez
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance en 1991
• Etablissement(s) : Paris 7

Mots clés

Mots clés contrôlés

Personnels d'encadrement

Algérie

Résumé

Nous avons pour but de montrer dans notre travail que les cadres algeriens vivent aujourd'hui un malaise, une crise d'identite. Malaise et crise d'identite qui sont le resultat de transformations sociales se traduisant par la tendance a l'eclatement des anciennes valeurs societales qui valorisaient le statut des cadres. Dans une premiere partie, nous procedons a un examen succint du contexte historique dans lequel s'est constituee une forte cohesion sociale, malgre les effets desagregateurs de la colonisation. Dans une deuxieme partie, nous mettons l'accent sur les processus qui ont entraine l'eclatement de la cohesion sociale. Dans une troisieme partie, nous essayons de montrer comment l'attitude de retrait que les cadres adoptent vis-a-vis du travail constitue une strategie mise en oeuvre par ces derniers pour reconstruire une identite mise en oeuvre par ces derniers pour reconstruire une identite qu'ils subissent. Enfin, dans une conclusion generale, nous essayons de definir la nature de la relation que l'entreprise algerienne entretient avec son environnement pour savoir si cette derniere est dotee ou non d'une dimension institutionnlle; autrement dit, pour voir si elle constitue ou ne constitue pas un facteur de changement social.

I try through this research to show that algerian compagnies managers feel very bad at the present time. This bad feeling is caused by the transformations of their society. More precisely, it is caused by the advent of a new society where managers are not highly thought of. In the first part of this research, i try to study the historical background of the strong social cohesion constituting. In the second part, i study how this cohesion has been splitting. In the third part, i try to show the causes of the compagnies managers identity crise. I also show that the managers stay in the background of work because of their identity crise. More precisely, i show that staying in the background of the work is a strategy which is taken by the managers in order to get back their identity. It means that refusing to work make the managers get some satisfaction. At the end i give some conclusions about the relation between algerian compagnies and algerian society. In other words, i try to answer the following questions : is the algerian compagny an institution or just an organisation? in other words, can the algerian compagny introduce some changes in algeria?