Choix de développement et rentabilité de l'entreprise : le cas de l'industrie mécanique allemande

Development strategies and profitability : a case study of german mechanical engineering firms

• Auteur / Autrice : Jacques Liouville
• Direction : Sabine Urban
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1990
• Etablissement(s) : Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Rentabilité

Contrôle de gestion

Planification stratégique

Entreprises -- Croissance

Allemagne

Mécanique

Résumé

De nombreuses questions demeurent en suspens au sujet des déterminants de la rentabilité, comme la recension effectuée dans la première partie de la recherche permet de le constater. La seconde partie vise donc à approfondir les connaissances dans ce domaine, en bordant spécifiquement le problème des liens existant entre les choix de développement et la rentabilité. Après une présentation du champ d'application - le secteur de la mécanique en RFA - et de l'échantillon à la base de l'approche - 137 entreprises suivies sur une période de 12 ans - la partie empirique mène d'abord à tester un corps d'hypothèses formulées à priori. Celles-ci sont relatives aux rapports existant entre la rentabilité et la structure du portefeuille d'activités, le mode de croissance, l'orientation des débouchés, la structure du patrimoine et les options de gestion. Le recours à des techniques multivariées fait apparaître une cohésion entre les différents résultats et il est clairement démontré que les déterminants de la rentabilité n'ont pas un caractère permanent. La conclusion est renforcée au moyen d'un nouveau concept utile pour le diagnostic d'entreprise: les formules génériques de développement. Par ailleurs, il est mis en évidence que le cadre concurrentiel évolue dans la mécanique allemande. De ce fait, un nouveau modèle de développement émerge et il est flagrant que la coopération devient un levier de la rentabilité.

Several questions concerning the factors of profitability remain open, as evidenced by the recension carried out in the first part of the research work. The second part, therefore, aims at improving our knowledge in the field by a specific study of the problem of the links that exist between development strategies and profitability. First, we present the field of study, i. E. , mechanical engineering in the frg, and the sample used in the study, i. E. , 137 firms studied over a period of 12 years. Then, the empirical part that follows allows us to test a body of assumptions in such fields as the relationship between profitability and the nature of activities, type of growth, changes in outlets, composition of assets and financial management. The use of multivaried techniques reveals coherence between the different sets of results and clearly demonstrates that the factors of profitability are not permanent. This conclusion is confirmed by the application of a new concept of great use in the field of firm evaluation: generic formulae of development. Moreover, the study reveals that the framework of competition in german mechanical engineering is changing. As a consequence, a new model of dedevelopment becomes apparent and it is obvious that cooperation becomes a factor of profitability.