Sociétaire gouvernemental dominant et adaptation stratégique : le cas de l'industrie du bois de sciage au Québec

Domineering governmental stakeholder and strategic adaptation: the case of the timber industry in quebec

• Auteur / Autrice : Pierre Cadieux
• Direction : Michel H. Montebello
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1990
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Scieries

Industrie et commerce

Travail du bois

Canada

Sociétés d'économie mixte

Politique industrielle

Résumé

La vision de l'entreprise s'est modifiee au cours des annees pour inclure un nombre de plus en plus important de societaires. Cette nouvelle vision de l'entreprise a permis de constater que le gouvernement etait le societaire le plus influent en raison des moyens dont il dispose pour influencer les regles du jeu. Cette etude demontre qu'en presence d'un societaire gouvernemental dominant l'entreprise developpe une strategie economique, une strategie sociale et une strategie politique.

The vision of the firm has been modified over the years to include an increasing number of stakeholders. This new vision has allowed us to observe the fact that the government was the most influential stakeholder due to the means at its disposal to influence the rule of the game. This study shows that in the presence of a domineering governmental stakeholder the firm has developed economic, social and political strategies.