L'efficacité des cadres : cas des entreprises publiques tunisiennes

• Auteur / Autrice : Samia Zouaoui
• Direction : Marcel Capet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1988
• Etablissement(s) : Paris 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Tunisie

Cadres (personnel)

Résumé

L'efficacité des cadres est complexe et multidimensionnelle ; elle dépend de deux groupes d'éléments : les caractéristiques personnelles des cadres et les conditions de travail dans lesquelles ils exercent leurs fonctions. À partir de l'analyse des déterminants de l'efficacité des cadres des entreprises publiques tunisiennes, nous avons constaté que les entreprises ou les cadres sont encouragés à prendre des initiatives, participent à la prise des décisions et sont considérés et traités comme des responsables à part entière de leurs taches, dans la mesure où ils sont récompensés en fonction de leurs mérites, sont les entreprises ou les cadres perçoivent positivement leurs conditions de travail, en sont satisfaits et sont juges être efficaces. De même, nous avons constaté que l'environnement passé et présent des entreprises publiques tunisiennes et de leurs cadres a joué un très grand rôle dans l'établissement de la situation que connaissent ceux-ci. Nous avons donc conclu, du fait de la corrélation qui existe entre l'environnement, les conditions de travail des cadres et leur efficacité, que pour favoriser l'efficacité des cadres des entreprises publiques tunisiennes, il faut que ces entreprises modifient leur comportement à l'égard de leurs cadres et leurs politiques de gestion des ressources humaines. Mais pour que ces modifications soient possibles, il faut que les pouvoirs publics allègent ces entreprises des contraintes qu'ils leur imposent et leur accordent plus d'autonomie dans leurs actions.