Le contrôle de gestion dans les sociétés coopératives ouvrières de production

par Pierre Célier

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Marcel Capet.

Soutenue en 1988

à Paris 1 .

mots clés

• Coopératives de production

Résumé

Grace à l'analyse systémique, il est possible de caractériser les sociétés coopératives ouvrières de production (S. C. O. P), par rapport aux entreprises "conventionnelles", à partir de leur système d'objectifs et de leur système de régulation. Ces éléments tracent un cadre de contraintes, auquel il convient d'adapter les outils traditionnels du contrôle de gestion. Dans cette perspective, l'élaboration d'un "bilan coopératif, social et sociétal" (B. C. S. S. ) est de nature à permettre une meilleure approche de la production "totale" de ce type d'organisation, en complétant l'approche économique du bilan traditionnel par une évaluation de ses résultats "sociaux" (au sens large). Par ailleurs, dans une optique plus dynamique, l'utilisation de "comptes de surplus prospectifs", comme instrument de prévision et de diagnostic permanent, est susceptible de fournir les éléments nécessaires à la régulation de leur activité, tant sur le plan économique que social.

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