Le contrôle budgétaire en période de crise : application au cas de ''l'Etnor''

Budgetary control systems in crisis. A case study : etnor

• Auteur / Autrice : Slah Abdessalem
• Direction : Robert Teller
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1988
• Etablissement(s) : Nice

Mots clés

Mots clés contrôlés

Crises économiques

Comptabilité de gestion

Contrôle de gestion

Résumé

Le contrôle budgétaire est généralement centré sur l'analyse des écarts. L'information générée par ce système n'a pas une finalité décisionnelle, son obtention est assez tardive et elle ne saurait être pertinente pour prendre des mesures correctives utiles pour le futur. Cette conception produit par contre des effets perturbateurs tels que la fuite devant la délégation des responsabilités et la paralysie de l'initiative. Elle crée également des comportements routiniers là où, il conviendrait de susciter des réactions rapides. Ce système est de toute évidence utile et il ne saurait être question de s'en passer, cependant, s'il reste nécessaire il est de plus en plus ressenti insuffisant pour obtenir un contrôle efficace dans le contexte actuel de crise économique et sociale. La confrontation de ce système par le principe de prévision dynamique a permis à l'etnor de maîtriser les variables de contrôle les plus contraignantes.

This research deals with budgetary control systems as a management tool. In this system, actual performance is reported against budgets and information is provided on what had al ready happened but the system did not seem to provide assistance in the attainement of objectives. The introduction of the concept of dynamic mechanistic foncast of year end results seams to be the required management tool in periods of crisis. This involves an analysis of current performance levels, an evaluation of the current organisational environment and how this is likely to influence organisational performance and the development of revised courses of action to improve profitability. In this system, the measure of managerial performance is no longer the extent to which budgets are achieved, but the extent to which managers are able continuonsly togenerate and implement profit improvement plans. The introduction of this concept within ''etnor'' has allowded it to manage efficiently the most important control variables.