Information et decision en matiere de gestion du personnel

• Auteur / Autrice : Layth al- Saarti
• Direction : Jacques Rojot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1987
• Etablissement(s) : Rennes 1

Résumé

Toute bonne gestion implique, a la base, les informations pertinentes, necessaires a la realisation d'objectifs precis dans le cadre de la politique d'une entreprise. Le recueil et le traitement des informations doivent etre consideres avec scepticisme et les controles multiplies pour assurer la qualite des decisions qui en decoulent. Les bonnes informations doivent etre disponibles a tout moment et transmises par un reseau de communication efficace et sans blocages. La gestion du personnel depasse le cadre purement administratif de ses activites en ce sens qu'elle exige une connaissance complete des responsabilites de tous les chefs hierarchiques; elle doit etre "matiere grise" et "moteur", assurant la coherence et l'homogeneite des efforts de chacun au benefice de tous, dans le cadre de la politique socio-economique de l'organisation. Elle doit etre a jour quant aux nouveaux moyens, methodes et outils disponibles. Nous parlons d'une veritable "politique du personnel". Cette recherche basee sur les theories confirmees d'auteurs influents et sur une etude pratique des applications sur le terrain nous amene a une synthese et conclusion: "que devrait etre un vrai chef du personnel aujourd'hui et demain?".

All good management requires basic relevant information necessary to reach specific objectives, within the scope of a company's policy. Gathering and processing information must be considered with scepticism and various checks performed so as to insure the quality of ensuing decisions. Good information must be available at all times, and relayed through an efficient communication network suffering no faults. Personnel management overflows the frame of its own traditionnal administrative activities inasmuch as it implies "comprehensive knowledge" of responsabilities pertaining to each person in charge within the hierarchy. It must be the "grey matter" and "motor" insuring the coherence and homogeneity of individual efforts oriented towards the common cause within the lines of the organization's socio-economic policy. It must be up to date regarding means, methods and tools available. We are discussing a genuine "personnel policy"; this research is based on confirmed theorics expressed by influent authors and a thorough check of practical applications in the field. The whole leads us a synthesis and conclusion : "what should a true personnel manager be today, and in the future?".