Rationalite et decision. Elements sur le role des dispositifs de gestion dans l'explication et la production du changement dans l'entreprise

Rationality and decision. Elements on the fonction of management tools in the explaination and understanding of change processes in the firm

• Auteur / Autrice : Patrice Macé
• Direction : J-CLAUDE MOISDON
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1991
• Etablissement(s) : Paris, ENMP

Résumé

A quoi servent les modeles formels en gestion? c'est a cette question relativement simple dans son principe qu'est consacree cette these. Elle decoule de la confrontation entre une pratique de terrain, qui s'est traduite par de nombreuses interventions dans les entreprises et des modelisations quantitatives sur lesquelles se fonde notre legitimite scientifique. Il s'agit d'une question aux implications multiples, a laquelle il n'etait pas possible d'apporter de reponse definitive; nous avons plutot essaye de suivre un itineraire qui a permis de cheminer aux travers de contributions theoriques acquises et d'experiences de terrain. Ces dernieres occupent une place preponderante dans ce travail, puisque selon nos hypotheses de recherche, ce sont elles qui permettent de batir des propositions theoriques consistantes. Dans un premier temps, apres avoir rappele les grands principes sur lesquels se fonde la theorie classique de l'entreprise, nous avons procede a sa critique en mettant en evidence son inadequation a se saisir globalement des mecanismes decisionnels reels. Partant de la, deux voies etaient possibles : la premiere consiste a tenter d'elaborer des modeles plus riches qui maintiennent intacte l'ambition d'une schematisation globale et deterministes de l'entreprise. L'exploration de cette solution au travers de directions de recherche contrastees, montre que, malgre des apports feconds dus a l'elargissement du modele, la construction d'une theorie globale reste problematique et qu'il convient de se contenter de schemas explicatifs partiels. . .

What is the use of formal approaches in management science? this work is about such a question, which appears to be quite easy to answer in its prinples. This question comes from the meeting between some studies we have carried out about concret matters in organisations and the rational models frequently used to give solutions to those matters. It was not possible to find a definitive answer to such a difficult question; we tried to find a way through our different fieldstudies in order to point out links with theoritical results. First we gave a summary of the classi theory of the firm; then we critized it, showing that this theory does not provide a valid global point of view of real decisional processes. We proposed some solutions in order to correct these deficiencies, but, in that way, we showed that all improvements are note sufficient to build a satisfactory global approach. So we proposed to use partial models, in which the historical dimensions of decisional processes are taken into account. At the same time, refering to "comprehensive sociology" our work shows the need an involvement of the researcher as a social actor.