Thèse soutenue

Approche contingente des structures et activités de gestion du personnel

FR  |  
EN
Auteur / Autrice : François Leclerc
Direction : Jean-Guy Mérigot
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 1987
Etablissement(s) : Bordeaux 1
Jury : Président / Présidente : Jean-Guy Mérigot
Examinateurs / Examinatrices : Jean-Guy Mérigot, Guy Chambon, Dimitri Weiss, Alain Delperier

Mots clés

FR

Mots clés contrôlés

Résumé

FR  |  
EN

Abordant la fonction personnel avec une optique contingente, cette recherche a pour objet l'etude des structures, des activites et des roles de la gestion du personnel. L'etude repose sur l'analyse de donnees empiriques collectees par questionnaire dans 50 entreprises du grand sud-ouest. La demarche suivie ici consiste a tenter de valider des hypotheses quant a une influence de differents facteurs contingents, principalement la taille organisationnelle et le secteur d'activite, sur les structures formelles, les activites et les roles des services du personnel. Il apparait globalement que la taille organisationnelle influe sur les structures formelles et les activites de la fonction. Il ressort de cette analyse que la diversite des roles de la fonction personnel ne peut etre expliquee par des relations deterministes univoques a caractere universel entre les facteurs contingents etudies et les roles de la fonction. Il semble plus opportun d'envisager pour ces derniers une approche veritablement contingente, privilegiant la strategie des acteurs dans les organisations.