Les difficultés d'information du banquier

• Auteur / Autrice : Jean-Jacques Berthet
• Direction : Yves Chaput
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Droit privé
• Date : Soutenance en 1986
• Etablissement(s) : Clermont-Ferrand 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Banques

Mots clés libres

Droit Privé

Résumé

Le banquier est un commerçant particulier qui, pour remplir les multiples obligations qui lui incombent, dispose de moyens inadaptés voire anachroniques. Sa mission qui l'amène à gérer, à accorder des crédits, à assurer des services de caisse, à conseiller. . . Requiert de nombreuses informations. Or, pour disposer de ces dernières, il se heurte a plusieurs obstacles ; s'il doit surveiller sans s'immiscer, conseiller sans imposer et renseigner sans dénoncer, il le fait en plus avec des instruments qui ne correspondent plus à la rapidité croissante des transactions commerciales. Aussi doit-il dépasser la simple consultation de documents officiels quérables et mettre en place une technique beaucoup plus performante de collecte de l’information ; l'informatique est la formule a retenir car elle permet au chef d'agence, confronte aux réalités quotidiennes de la profession de se rapprocher le plus possible du banquier idéal qui doit collecter une multitude d'informations. L'information nécessaire au banquier (titre premier) connait des nécessités (titre second) qu'il doit satisfaire afin de se rapprocher le plus étroitement possible de ses partenaires (organismes officiels, clients, sièges centraux) et d'assurer au mieux sa mission.

The banker is a particular tradesman who disposes of unsuited, nay, anachronic means, to fulfil the multivarious duties that devolve upon himself. This mission, that induces him to manage, to trust his customers, to advise them, to insure good services of funds. . . , requires many information. But to dispose of it, he comes up against several hindrances. As he has to supervise but without involving himself, to advise without carrying his point, and to inform without denouncing, he does it without the necessary habilities to emply with the growing rapidity of the dealings. So he has to pass beyond the simple consultation of official documents (that must be applied for in person) and to put in place a better technique to gather informations : the data processing is the proposal that the banker must consider because it enables the chief of the bank agency who is confronted with the daily realities of his trade, to draw nearer to the ideal banker who has to collect a lot of information. The requisite information for the banker(part one) includes some necessities (part two) that must be satisfied by him up to bring the banker and his partners together(customers,official organisms, central seats of the banks. . . )