Les systèmes de pilotage de la performance financière des clubs de football professionnel français.

par Myriam Mincheneau (Couderc)

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de François Meyssonnier et de Christophe Durand.

Thèses en préparation à Nantes , dans le cadre de Ecole doctorale Droit, Economie-Gestion, Sociétés, Territoires (Nantes) depuis le 01-11-2011 .


  • Résumé

    Le système de pilotage de la performance d’une organisation est élaboré à partir de sa vision et de ses missions. Il comprend d’une part, les analyses des facteurs clés de succès, de la structure et des stratégies adoptées, qui aboutiront à la détermination des indicateurs d’évaluation de la performance (nature, objectifs à atteindre, récompenses et sanctions), et d’autre part, la mise en place d’un système de collecte d’informations externes et internes destiné à améliorer la réactivité de cet outil (Ferreira et Otley 2009). Ce modèle est difficilement applicable quand la finalité est multidimensionnelle et l'environnement incertain.Ces caractéristiques se retrouvent dans la gestion des clubs sportifs professionnels où la performance financière est soit un objectif soit un moyen, et l’incertitude liée au résultat sportif très fort. Ce terrain sera donc choisi pour étudier la mise en œuvre d’outils de contrôle de gestion d’organisations complexes évoluant dans un environnement incertain, tel le Balanced Scorecard (Kaplan et Norton) présenté comme un instrument central de la performance.Le travail de recherche vise tout d'abord à décrire les pratiques de gestion des clubs innovants, puis, à étudier une instrumentation adaptée notamment le Balanced Scorecard et enfin à aboutir à une réflexion théorique rattachée aux courants de la contingence.La méthodologie sera une recherche qualitative fondée sur l’administration d’un questionnaire auprès de l’ensemble des clubs sportifs professionnels de Football, Rugby et Basket-ball qui sera complétée de quelques études de cas et d'entretiens.


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