Eau, Energie et Déchets, quelles innovations en matière de business modelspour une transition vers l'économie circulaire ?

Water, Energy and Waste, what innovations in terms of business modelsfor a transition to the circular economy?

• Auteur / Autrice : Farah Doumit
• Direction : Florence Charue-duboc
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences sociales et Management
• Date : Inscription en doctorat le 04/01/2021
• Etablissement(s) : Institut polytechnique de Paris
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de l'Institut polytechnique de Paris
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : i3 CRG - Institut Interdisciplinaire de l'Innovation

Mots clés

Mots clés libres

Business models

Economie Circulaire

Innovations

Eau

Energie

Dechets

Business models

Circular Economy

Innovations

Water

Energy

Waste

Résumé

Le modèle linéaire a créé des dommages aux niveaux environnemental, social et économique. Le modèle circulaire apparaît comme une alternative à ce modèle le plus souvent suivi jusqu' à ce jour. Pour déclencher le passage à un modèle circulaire, plusieurs leviers ont été identifiés dans la littérature comme les lois et réglementations ou les solutions technologiques. Cependant, d'autres changements nécessaires ont été identifiés concernant l'organisation des secteurs et les modèles économiques. Par conséquent, les innovations de modèle d'entreprise apparaissent comme un prisme adéquat pour assurer une transition vers l'économie circulaire. Les secteurs de l'eau, de l'énergie et des déchets sont soumis à d'énormes tensions. Il apparaît donc évident pour des entreprises telles qu'Engie et Suez d'entreprendre cette recherche et d'explorer des moyens innovants pour devenir plus actifs et envisager des opportunités circulaires dans leurs modèles commerciaux. Les travaux de recherche porteront ainsi sur différentes dimensions: comme les dimensions sociétales (pour l'acceptation culturelle des nouvelles offres proposées par les business models circulaires), de la gouvernance (pour le mode de prise de décision, l'inclusion de nouvelles stratégies basées sur les concepts de CE), dimension organisationnelle (structures managériales internes, collaborations, implication d'acteurs externes, modes de partage de valeur). Nous essaierons donc de cartographier et de comparer les business models déjà expérimentés dans cette perspective d'évolution vers une économie circulaire, de déterminer les conditions de succès de leur déploiement et de proposer des outils ou méthodes pour accompagner leur mise en œuvre. Par conséquent, dans cette thèse, nous nous intéresserons au rôle des business models comme outil et catalyseur de l'innovation pour mettre en œuvre les principes de l'économie circulaire dans les secteurs de l'eau, de l'énergie et des déchets.

The linear model has created damages on the environmental, social and economic level. The circular model appears as a sound alternative to this model mostly followed to this date. To trigger the shift toward a circular model, several levers have been identified in the literature such as laws and regulations or technological solutions. However, other necessary changes have been identified which concern the organization of sectors and economic models. Therefore, business model innovations appears as an adequate prism to ensure a transition to the circular economy. The water, energy and waste sectors are subject to tremendous stresses, thus, it appears as evident for companies such as Engie and Suez to undertake this research and explore innovative ways to become more active and consider circular opportunities in their business models. The research work will thus focus on different dimensions: such as societal dimensions (for the cultural acceptance of new offers proposed by circular business models), of governance (for the mode of decision-making, the inclusion of new strategies based on the concepts of EC), organizational dimension (internal managerial structures, collaborations, involvement of external stakeholders, methods of sharing value). We will therefore try to map and compare the business models already experienced in this perspective of evolution towards a circular economy, , to determine the conditions for their successful deployment and to propose tools or methods to support their implementation. Consequently, in this thesis we will be interested in the role of business models as a tool and catalyst of innovation to implement the principles of the circular economy in the sectors of water, energy and waste.