L'innovation managériale de l'invention à la diffusion. : Analyse du processus d’établissement d’une innovation managériale à partir du cas de la méthode 5 steps

Management innovation from invention to diffusion : Analysis of the establishment process of management innovation illustrated from the case of 5 steps method

• Auteur / Autrice : Emilie Canet
• Direction : Albert David
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 06/12/2012
• Etablissement(s) : Paris 9
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Hervé Dumez, Nicolas Monomakhoff, François-Xavier de Vaujany
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Sébastien Damart, Martine Girod-Séville

Mots clés

Mots clés contrôlés

Direction du personnel

Organisation de l'entreprise

Diffusion de l'innovation

Mots clés libres

Innovation managériale

Conception

Discours

Management innovation

Design

Discourse

Résumé

Au sein de la littérature sur l’innovation, certains auteurs se sont intéressés à une forme particulière : l’innovation managériale. Nous nous centrons sur une période critique de la vie des innovations managériales entre invention et diffusion. Il s’agit de comprendre les processus en œuvre entre le moment où l’innovation est inventée au sein d’une organisation et celui où elle est considérée comme validée et établie dans un périmètre académique et professionnel plus large. En nous appuyant sur une étude de cas et une démarche d’observation participante, nous proposons une analyse exploratoire de cette période qui permet de mettre en évidence ses caractéristiques sur différents aspects : l’évolution de l’innovation tant dans son contenu que sur sa rhétorique, la dynamique d’évolution et le régime de conception

Management innovation is a specific genre within the literature on innovation. We will focus on a critical phase on managerial innovations lifecycle, sprawling between invention and diffusion. We aim at understanding the processes at work between the moment an innovation is invented within an organization and the moment it is considered established and validated by numerous organizations. Relying on a case study and a participative observation approach, we will put forward an exploratory analysis of this phase allowing to highlight its characteristics in various lights: evolution of content and rhetoric, evolution dynamics and design system