Ethnographie de la mobilité internationale : le cas d'une multinationale française

Ethnography of international mobility : the case of a French multi-national company

• Auteur / Autrice : Jean-Yves Agard
• Direction : Dominique Desjeux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance en 2004
• Etablissement(s) : Paris 5
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Chanlat
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Dominique Desjeux, Jean-François Chanlat, Michel Liu
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Michel Liu

Mots clés

Mots clés contrôlés

Travail -- À l'étranger

Mobilité professionnelle

Résumé

Faisant suite à une enquête ethnographique, cette thèse procède à une description dense et à une critique de la mobilité internationale professionnelle. A partir des "échelles d'observation", ces travaux exposent au niveau micro-social, que la nouvelle politique de mobilité internationale est un marqueur de la transformation de l'organisation (demande de "régulation de contrôle" en provenance des subordonnés). Au niveau micro-individuel, les expatriés se situent dans une dynamique ascendante de qualification professionnelle. Pourtant, face à la réalité de la nouvelle affectation (effet de ciseaux), ils sont amenés à vivre (dynamique descendante) une "impotence sociale temporaire" (analysée à l'aide du concept de "capital social"), conséquence de la "disqualification sociale". De plus, l'auteur établit l'inversion des lieux de socialisation de l'expatrié. L'entreprise devient un lieu de refuge, alors que la famille et les conditions de vie sont vécues comme instables.

Following an ethnographic investigation, this thesis proceeds to a dense description and to a critical analysis of professional international mobility. Based on "observation scales", this work exposes on a micro-social scale that the recently implemented international mobility policy is a marker of the organisation's transformation ("regulation of control" requests, originating from subordinates). On a micro-individual scale, the new expatriates are placed into ascending dynamics of professional qualification. Nevertheless, confronted with the reality of the new assignment, they will live the experience (descending dynamics) of "temporary social impotence", which is the consequence of the "social disqualification". This phenomenon will be analysed with the concept of "social capital". Furthermore, this work shows the inversion of the socialisation locations (family vs company). The company becomes a place of refuge, whereas the family and social life are perceived as unstable.