Management stratégique et systèmes d'information : une analyse contingente et structurelle de la gestion des entreprises africaines liées aux spécificités culturelles dans les actes de pilotage stratégique d'entreprise : l'exemple des firmes gabonaises

Strategic management and information systems : a contingency and structural analysis about culturals specificities in strategic piloting acts : the example of Gaboneses firms

• Auteur / Autrice : Lydie Oyaya Kalitou
• Direction : Ahmed Silem
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2004
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Entreprises

Organisation de l'entreprise

Planification stratégique

Résumé

Notre étude porte sur les aspects contingents et structurels du management dans les actes de pilotage stratégique des firmes gabonaises. Cette contingence étant liée à l'analyse des phénomènes organisationnels observables à l'intérieur de ces firmes, nous les avons décryptés à partir de l'analyse des facteurs socio-culturels en tant qu'élément surdéterminant le fonctionnement et la dynamique de ces organisations d'une part. Et d'autre part, à partir de l'intégration du système d'information dans les actes de pilotage stratégique, en tant qu'élément révélateur de la culture informationnelle de ces firmes, par le biais du management stratégique de leur système d'information. C'est la conciliation des aspects socio-psychologiques et stratégiques participant de la décision informée dans les actes de pilotage stratégique qui fonde notre perspective de recherche et nos hypothèses de base sur la nécessité d'une approche contingente indispensable à l'instauration d'un modèle de management qui tienne compte de cette cohabitation pour aider à l'amélioration des performances globales de ces firmes. L'enjeu de l'étude consiste ainsi à vérifier la manifestation de ces phénomènes, pour essayer de construire un modèle de management adaptable à la configuration organisationnelle de ces firmes.