Les fondements des modèles successifs d'organisation de l'industrie gazière : analyse des conditions d'introduction de la concurrence dans une industrie de réseau

The foundations of successive organisational models for the gas industry an analysis of the conditions for the introduction of competition into network industries

• Auteur / Autrice : Oliver Quast
• Direction : Dominique Finon
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques. Économie appliquée
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Grenoble 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Industrie gazière

Mots clés libres

Sciences economiques

Entreprise et industrie energie

Gaz

Industrie et commerce

Résumé

La these traite de l'evolution contemporaine des formes nationales d'organisation de l'industrie gaziere, ou un nouveau modele d'organisation, le modele concurrentiel, succede a un ancien modele, le modele conventionnel d'integration de l'industrie. Une premiere theorie fait reposer l'integration verticale ou horizontale de la chaine gaziere sur une logique d'efficacite tiree des proprietes de la fonction de production des differents maillons de cette chaine. Ce cadre d'analyse s'est renouvele avec l'apparition de la notion de marche contestable: la liberte d'entree peut remplacer la reglementation publique directe des monopoles naturels. Dans un deuxieme temps, la + theorie transactionnelle ; refere le choix des modeles d'organisation de l'industrie au principe de minimisation des couts de transaction. La recombinaison de ces deux lignees d'analyse forment les bases d'une theorie dynamique du cycle de vie de l'organisation des industries de reseaux d'infrastructures. Le passage a la maturite de l'industrie accroitra la contestabilite des marches. Dans la mesure ou la specificite de l'actif decroit, l'organisation industrielle s'oriente vers des structures d'echange plus concurrentielles. L'objet de la seconde partie de la these est d'analyser l'organisation optimale de l'industrie gaziere parvenue a sa phase de maturite. L'exemple de l'industrie gaziere allemande montre comment s'est operee la contestabilite du modele conventionnel. La strategie de wintershall-gazprom prouve que dans un modele faiblement reglemente il existe de fortes incitations a l'entree dans la phase de maturite. L'experience britannique constitue l'exemple de l'evolution reglementaire de l'industrie. L'effet des reformes successives impulsees dans l'organisation a ete l'apparition de nouveaux modes transactionnels, notamment l'instauration d'un marche au comptant. Le cas americain est interprete comme un modele concurrentiel + stabilise ;. On trouve les gains d'efficacite dans le processus d'offre de gaz et de services associes. La gestion des risques et des informations necessaires au deroulement des diverses operations permet de baisser les couts de transaction au travers la realisation des economies de vitesse permises par les nouvelles technologies de traitement et de distribution de l'information.

The dissertation analyses the organisational evolution of national gas industries, where a "competition model" succeeds a predecessor, the conventionally integrated industry model. A first theory relates various forms of vertical and horizontal integration with efficiency gains which can be gained from the gas supply chains stages' production properties. This theory has been amended with the apparition of the notion of contestable markets : free market entry can replace direct public regulation of natural monopolies. A second chain of thought referring to neo-institutional theory refers the choice between organisational models to the principle of minimisation of transaction costs. The combination of these two lines of thought deliver the foundations for a dynamic life cycle theory of organisation for network infrastructure industries. The arrival at industry maturity raises its market's contestability. A decrease of asset specificity indicates an orientation of industry organisation towards more competitive exchange structures. The dissertations second section aims at analysing optimal industry organisations in their respective phase of maturity. The case study of the german gas industry shows how the conventional model of organisation can be contested. The market entry strategy of basf-wintershall-gazprom shows that in a scarcely regulated and mature industry there are strong incentives to enter the market. The british experience gives an example of regulatory gas industry evolution. Successive organisational reforms caused the appearance of new types of transactions, and notably spot market exchanges. The example of the us gas industry is interpreted as exposing a "stabilised" model of industry organisation. Efficiency gains can be found in changing supply arrangements and in offering services associated with the industry's core activities. Risk and information management which is necessary to execute a variety of complementary transactions allows to decrease transaction costs. This result is mainly achieved by realising economies of speed through new information treatment and distribution technologies (it).