Stratégies d'enracinement des dirigeants et prises de contrôle d'entreprises

Managers' entrenchment strategies and takeovers

• Auteur / Autrice : Mathieu Paquerot
• Direction : Gérard Charreaux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion. Finance
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Dijon

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gouvernement d'entreprise

Chefs d'entreprise

Coût de transaction

Agence, Théorie de l'

Mots clés libres

Relations informelles

Acquisitions

Asymétrie d'information

Pouvoir

Confiance

Réputation

Résumé

Les stratégies d'enracinement sont mises en œuvre par les dirigeants pour accroitre leur pouvoir sur les partenaires de l'entreprise et augmenter leur liberté d'action, leur rémunération ou leur sécurité. Une analyse en termes de pouvoir et de réputation permet de dégager les arbitrages auxquels sont confrontées les équipes managériales. L'utilisation des prises de contrôle leur permet d'établir des contrats implicites avec les stakeholders et d'accroitre l'asymétrie d'information à leur profit. Une application de la théorie de l'enracinement est réalisée sur le marché français. Les résultats permettent de mieux comprendre les stratégies utilisées et leur impact sur la performance de l'entreprise.

Entrenchment strategies are overtaken by managers to increase their power on the stakeholders and to increase their liberty of action, their remuneration or their security. An analysis in terms of power and reputation allows to release arbitrations to which are confronted managerial teams. The utilization of takeovers allows them to establish implicit contracts with the stakeholders and to increase the asymmetry of information to their profit. An application of the theory of the entrenchment is realized on the french market. The results allow a better understanding of the entrenchment strategies and their impact on the performance of the firm.