Recherche coopérative et stratégie de normalisation

Cooperative research and strategies of standardization

• Auteur / Autrice : Vincent Mangematin
• Direction : Gérard Koenig, Michel Callon
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Paris 9
• Jury : Président / Présidente : André Labourdette
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jean-Claude Tarondeau

Mots clés

Mots clés contrôlés

Stratégie politique

Diffusion de l'innovation

Recherche industrielle -- Coopération internationale

Résumé

Trois enseignements peuvent être tirés de ce travail : 1) les caractéristiques des objets techniques dépendent de la manière dont ils ont été conçus et développés. A technologie équivalente, un produit issu d'une recherche coopérative et un produit issu d'une recherche menée par une entreprise isolée seront différents. 2) la nature et l'intensité de la compétition sont influencées par les caractéristiques des objets techniques. Les technologies de l'information et de la communication, en particulier sont soumises à des rendements croissants d'adoption qu'il est nécessaire de gérer notamment en choisissant les premiers usagers idoines. 3) la gestion stratégique de la technologie implique une description précise des objets techniques en compétition. La constitution d'un répertoire de description de la technique constitue une première étape qui permet de choisir le degré de compatibilité et de substituabilité des technologies en compétition. Les entreprises peuvent alors concevoir et mener des stratégies de qualification des produits et de positionnement des objets techniques dans des espaces de compétition qui leur sont favorables.

Three major results can be drawn from this research : 1) the characteristics of technical objects depend of the mode by which they were designed and developed. Technology designed by a consortium will be different to equivalent technology designed by the firm alone. 2) The nature and the intensity of the competition are influenced by the characteristics of technical objects. Information and communication technologies in particular are subjected to increasing returns to adoption. It is necessary to manage the latter, in particular by choosing the right first users. 3) Strategic management of technology implies a precise description of technologies in competition. The research has led to the constitution of such a repertoire. Thanks to this description, the manager can determine the level of compatibility and substitutability of his technology. Enterprises can influence the qualification of there products and thereby influence the competition by competing in a field in which they have a strategic advantage