La dynamique des organisations complexes : cas d'une coopération académique internationale en réseau

The dynamic of complex organizations : the case of an international academic network

• Auteur / Autrice : Eric Cornuel
• Direction : Sylvain Biardeau
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Analyse de réseau (planification)

Coopération universitaire

Organisations complexes

Résumé

Ce travail part d'une volonté du chercheur de mieux comprendre les multiples interactions qui président a la dynamique des structures organisationnelles complexes, et plus particulièrement du réseau. La perspective adoptée refuse le cloisonnement entre disciplines et "écoles de pensée" dans l'intention heuristique de mieux rendre compte de la réalité de la formation et du changement organisationnels. Il découle de la revue de littérature un ensemble de propositions théoriques qui constituent la grille d'analyse considérée. L'expérimentation de cette grille a été réalisée sur une étude de cas, cadre d'analyse idoine quand il s'agit d'étudier un processus de changement a travers des questionnements de recherche du type "pourquoi?" et "comment?". Ce cas traite de la question de la formation et du changement des structures organisationnelles d'une des principales écoles de management polonaise, la warsaw university of technology school of business (wutsb), créée en 1992 de l'initiative de la principale faculté scientifique du pays (la warsaw university of technology) et de trois prestigieuses écoles de management ouest-europeennes (la london business school, le groupe hec et la norvegian school of economics and business administration, bergen). Les resultats de la recherche font apparaître l'existence d'une dialectique permanente entre l'ordre et le désordre au sein de l'organisation, qui explique très largement non seulement son évolution, mais aussi sa survie. Il a été également possible de qualifier la wutsb comme étant un réseau d'acteurs et non d'institutions, dans lequel il était impossible de mettre en évidence l'existence d'un leadership clair et bien identifie. Néanmoins, une volonté supérieure partagée entre les acteurs et protégée par un garant peut aussi contribuer à expliquer la dynamique de survie et de développement de l'organisation.

The main purpose of this research is to understand the various interactions which can contribute to explain the dynamics of complex organisations, and particularly the network organisation. The chosen perspective is broad, because the researcher believes that a unique theoretical perspective could not reflect the empirical reality. The research focuses on a few hypotheses concerning creation and change in organisations. The case study method has been selected to experiment these hypotheses, because it is the most suitable way to answer research questions oriented on "why?" and "how?". This case deals with the creation and the evolution of one of the best polish business schools, the Warsaw University of Technology school of business (wutsb). This school has been created in 1992 thanks to the joint initiative of the Warsaw University of Technology and three prestigious west-european business schools (london business school, hec school of management, norvegian school of economics and business administration, bergen). The findings show that the main changes can be seen through a permanent dialectic between order and disorder, which explains not only the evolution but also the survival of the school. The wutsb is a network of actors rather than a network of institutions, and it is impossible to identify a clear leadership within this organisation. Nevertheless, the cooperation is secured by a guarantor of the shared superior will, who was able to manage critical situations.