La prospective strategique en perspective : genese, etudes de cas, prospective

Futures research and strategy in french organisations : genesis, case studies, perspectives

• Auteur / Autrice : Fabrice Roubelat
• Direction : Michel Godet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Paris, CNAM

Résumé

La recherche vise a etudier, dans une perspective diachronique et selon une demarche prospective, la prospective strategique telle qu'elle s'est developpe en france. Elle distingue l'attitude prospective et l'activite de prospective et caracterise la strategie par la notion d'irreversibilite a l'echelle de l'organisation. La premiere partie situe l'essor de la prospective strategique au sein de celui de la prospective. Elle replace la prospective strategique dans le contexte du developpement des recherches sur le futur au niveau international puis discute le caractere strategique des activites de prospective des differents poles de developpement successifs de la prospective en france. La deuxieme partie analyse l'emergence et l'evolution de la prospective strategique par rapport aux processus de mutation des organisations a partir d'etudes de cas consacrees au ministere de la defense, aux groupes petroliers elf et shell, a electricite de france. La troisieme partie presente une prospective de la prospective strategique. Elle en montre l'ambivalence, entre analyse et communication. Elle met en evidence les nouvelles formes possibles de developpement de la prospective strategique. La conclusion met l'accent sur le fait que la prospective strategique reste une activite cyclique, qu'elle ne s'est jamais institutionnalisee et que son evolution demeure liee au role essentiel des hommes.

The aim of this research is to study strategic futures research, as it appeared in france, through a diachronic and future-oriented approach. The first part shows the rise of french strategic futures research into the one of futures research. It emphasizes the role of the institutions and networks which successively supported its development. The second part analyses the emergence and evolutions of strategic futures research within organisations through case studies concerning the french ministry of defense, oil companies elf and shell, electricite de france. The third part discusses the future of strategic futures research. It shows its ambivalence, between analysis and communication, and its possible new developping supports. The conclusion points out that strategic futures research is a cyclic activity, that it has never been institutionalised and that its evolutions are clearly linked with the role of individuals.