La légitimation des partenariats entre ONG environnementales et entreprises privées : une approche narrative de la performance

Legitimizing private corporate partnerships in defining the performance of environmental NGOs : a narrative approach

• Auteur / Autrice : Lucile Renard
• Direction : Nicolas Praquin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 15/09/2021
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : Droit, Economie, Management
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Réseaux, innovation, territoires et mondialisation (Sceaux, Haut-de-Seine)
• Partenaire(s) de recherche : référent : Faculté de droit, économie, gestion
• Jury : Président / Présidente : Sandra Charreire Petit
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Eve Lamendour, Yvon Pesqueux, Amaia Errecart, Jean-Luc Moriceau
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Eve Lamendour, Yvon Pesqueux

Mots clés

Mots clés contrôlés

France

Organisations non gouvernementales

Idéologie et sciences sociales

Mots clés libres

Ong

Récit

Environnement

Légitimation

Performance

Narrative

Legitimation

Ngo

Environment

Performance

Résumé

Si historiquement les ONG environnementales (ONGE) se sont construites sur une idéologie écologiste, elles ont peu à peu adopté les codes du managérialisme. Le développement des partenariats avec les entreprises privées a favorisé cette évolution, changeant les modalités d’action de ces organisations hybrides. Se pose alors la question de la cohérence entre identité et performance, entre l’être et le faire des ONGE. Comment ces organisations parviennent-elles à faire sens du recours à ce type de partenariat ? Pour ce faire, nous abordons notre sujet à travers la narration : par le biais des histoires, qu’elles soient restituées en tant que texte ou qu’elles s’envisagent dans l’action de conter, nous analysons la performance de quatre ONG environnementales. L’objectif de cette thèse est double : définir la voire les performances des ONGE ; analyser le processus de légitimation par lequel l’organisation et ses membres parviennent à justifier la pratique des partenariats.

Although environmental NGOs (ENGOs) were historically built on an ecological ideology, they have gradually adopted the codes of managerialism. The development of partnerships with private companies has favoured this evolution, changing the methods of action of these hybrid organisations. This raises the question of the coherence between identity and performance, between what ENGOs are and what they do. How do these organisations manage to make sense of this type of partnership? To do this, we approach our subject through narration: through stories, whether they are rendered as texts or whether they are envisaged in the action of storytelling, we analyse the performance of four environmental NGOs. The aim of this thesis is twofold: to define the performance of ENGOs; and to analyse the process of legitimisation through which the organisation and its members manage to justify the practice of partnerships.