Construire un écosystème : d’une démarche d’attractivité à une logique d’écosystème : le cas de l’écosystème aéronautique marocain (2000-2019)

par Hibat Allah Khyari

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Nathalie Schieb-Bienfait et de Jean-Claude Boldrini.

Le président du jury était Éric Milliot.

Le jury était composé de Robert H. Desmarteau.

Les rapporteurs étaient Jean-Pierre Boissin, Véronique Schaeffer.


  • Résumé

    L’objectif principal de la thèse est de comprendre le processus d’évolution des écosystèmes dans un pays émergent à partir du cas du l’écosystème aéronautique marocain. A travers sa dynamique évolutive, nous étudions son émergence, sa construction, les facteurs de son développement et ses principales spécificités. Pour ce faire, nous nous appuyons sur un cadre théorique articulé principalement autour la théorie des écosystèmes (Moore, 1993 ; 1996) enrichie par les théories des réseaux d’organisations : district (Marshall, 1890 ; Beccatini, 1989, 1992) et cluster (Porter, 1990), pour être en mesure de comprendre en profondeur le concept de l’écosystème que nous confrontons à la réalité du terrain. Dans une visée compréhensive, des acteurs de l’aéronautique ont été interrogés sur leur perception de l’émergence et l’évolution de l’écosystème en question. Les résultats sont par ailleurs issus de l’analyse qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs avec des sous-traitants de l’aéronautique de deux zones industriels (Midparc- Aéropole). Notre travail contribue à la connaissance de l’écosystème en proposant, un nouveau cadre qui est plutôt mieux ajusté à la réalité et aux ambitions d’un pays émergent en Afrique du Nord, hôte de sous-traitants exigeants en quête d’une compétitivité. Cette description éclaire la construction de l’écosystème en donnant à voir le rôle que peut jouer l’État à coté de la sous-traitance dans le processus de son lancement et son évolution.

  • Titre traduit

    Building an ecosystem : from an attractive approach to an ecosystem logic : the case of the Moroccan aeronautical ecosystem (2000-2019)


  • Résumé

    The main objective of this thesis is to understand the process of the evolution of an ecosystem in an emerging country from the case of the Moroccan aeronautical ecosystem. Through its evolutionary dynamic, we study its emergence, construction, the factors of its development, and its main specificities. To do this, we rely on a theoretical framework articulated mainly around the theory of ecosystems (Moore, 1993; 1996) enriched by the theories of organization’s network: district (Marshall, 1890; Beccatini, 1989, 1992) and cluster ( Porter, 1990), to be able to understand in-depth the concept of the ecosystem that we confront to the reality on the ground.  For the sake of understanding, actors in the aeronautical industry were asked about their perception of the emergence and evolution of the ecosystem in question. The results were also derived from a qualitative analysis, based on semi-structured interviews with aeronautics subcontractors from two industrial zones (Midparc-Aéropole).  Our work contributes to the knowledge of the ecosystem by proposing a new framework that is rather better adjusted to the reality and the ambitions of an emerging country in North Africa, host of demanding subcontractors in search of competitiveness. This description sheds light on the construction of the ecosystem by showing the role that the State can play alongside subcontracting in the process of its launch and its evolution.

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