Comment générer de l'intelligence organisationnelle par une capacitation du potentiel humain caché dans le cadre de la théorie W de Patrick HAIM : étude de cas

How to Generate Organizational Intelligence through the capacitation of Hidden Human Potential in the framework of Theory W from Patrick HAIM : case study

• Auteur / Autrice : Markus Hege
• Direction : Patrick Haim
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences humaines et sociales
• Date : Soutenance le 26/04/2019
• Etablissement(s) : Lyon
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)
• Partenaire(s) de recherche : Etablissement opérateur de soutenance : Université Jean Moulin (Lyon ; 1973-....)
• Jury : Président / Présidente : David M. Boje
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : David M. Boje, Grace Ann Rosile, Sandrine Berger-Douce
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : David M. Boje, Grace Ann Rosile

Mots clés

Mots clés contrôlés

Efficacité de l'organisation

Capital humain

Mots clés libres

Performance

Potentiel humain caché

Autonomie

Théorie socio-Économique

Considération

Théorie W

Approche socio-Économique

Hidden Human Potential

Autonomy

Consideration

Performance

Socio-Economic Approach

Theory W

Socio-Economic Theory

Résumé

Des travaux réalisés dans le cadre d´une recherche exploratoire auprès de 200 cadres d’une organisation industrielle de Janvier 2016 à Novembre 2017 ont permis d´expérimenter un projet de capacitation du potentiel humain caché fondé sur la considération et la liberté de choix des individus de la théorie W (Haim, 2014), et l’approche dysfonctionnelle (Savall, Zardet, 1992).Ces travaux proposent une contribution au modèle socio-économique (Savall, 1975) et systémique-intelligent (Haim, 1997) à travers une étude de modélisation de capacitation (compris comme la prise en charge de l´individu de son propre destin) du potentiel humain caché dans des organisations complexes pour plus de performance humaine - étude de cas des travailleurs du savoir de la filiale américaine de Bosch Rexroth.

The research carried out as an intervention research with 200 knowledge workers of an industrial organization from January 2016 to November 2017 allowed to experiment a project of capacitation of the hidden human potential based on the consideration and the freedom of choice from theory W (Haim, 2014), and the dysfunctional approach (Savall, Zardet, 1992).The conducted research proposes a contribution to the socio-economic model (Savall, 1975), and systemic-intelligent model (Haim, 1997) through a modeling study of Capacitation (as the self determination of one´s destiny) of hidden human potential in complex organizations in order to allow more human performance - a case study of knowledge workers of the US subsidiary of Bosch Rexroth.