Technologies numériques & émergence des nouvelles pratiques managériales au Liban

Digital technologies and the emergence of new managerial practices in Lebanon

• Auteur / Autrice : Joumana Younis
• Direction : Sylvie Parrini-Alemanno
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 18/12/2019
• Etablissement(s) : Paris, CNAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dispositifs d'information et de communication à l'ère numérique (Paris)
• Jury : Président / Présidente : Jean-Marie Peretti
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-Max Noyer, Christian Bourret
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jean-Marie Peretti, Soufyane Frimousse

Mots clés

Mots clés contrôlés

Effets des innovations technologiques

Gestion d'entreprise

Travail collaboratif

Personnel -- Effets des innovations technologiques

Liban

Intelligence collective dans les organisations

Changement organisationnel

Mots clés libres

Innovation managériale

Agilité organisationnelle

Mutation des espaces

Communications numériques organisationnelles

Travail collaboratif

Implication organisationnelle

Nouveaux modes collaboratifs

Nouveaux styles de management

Nouvelles pratiques managériales

Technologies numériques

Managerial innovation

Organizational agility

Space transformation

Organizational digital communications

Collaborative work

Organisational commitment

New collaborative modes

New management practices

New management styles

Digital technologies

Résumé

Cette thèse tente de cerner les effets des technologies numériques (TN) sur les modes de management transformés. Après avoir cerné les contextes organisationnels traversés au cours de l’histoire, tout particulièrement prémoderne, moderne et postmoderne, le changement est étudié à travers les nouveaux espaces et enjeux du travail. Il ressort que les organisations à forte teneur numérique développent des pratiques managériales et des modes d’info-communication qui assurent leur pérennité. L'innovation managériale, l’agilité organisationnelle, le travail collaboratif, l’intelligence collective, ainsi que d’autres pratiques se sont greffées sur des aspects plus traditionnels dans la forme, mais actualisés sur le fond. L’implication et les styles de management notamment ont tellement été influencés par le numérique, qu’ils ont engendré des pratiques favorisant la bienveillance tout en donnant plus de sens au collaboratif et à l’interactivité. Les données recueillies dans note recherche empirique montrent que les pratiques managériales des organisations libanaises sont désormais influencées voire façonnées par les technologies numériques (TN) tout comme dans les pays du Nord, même si c’est avec une amplitude moindre, entraînant des modes de communications novateurs et efficients pour les relations au travail.

This thesis will address and identify the effects of the Digital Technologies (DT) on the modified management modes. After having identified the organizational contexts that have passed throughout the history, especially pre-modern, modern and postmodern, the change is studied through the new spaces and issues of work. It comes out that the organizations with a high digital content and digital communications develop managerial practices that ensure their sustainability. The managerial innovation, the organizational agility, the collaborative work, collective intelligence, as well as other practices have been implanted on to more traditional aspects in form but actualized on the merits. The commitment and management styles that have been so strongly influenced by digital technology have led to practices that promote the benevolence while stressing further on the collaboration and the interactivity. The data collected from our empirical research show that the managerial practices of the Lebanese organizations are driven by the Digital Technologies (DT) similarly to the Northern countries, though with less amplitude they have led to innovative communication modes and efficient for the work relationships.