Contribution à l’étude des déterminants de l’orientation entrepreneuriale : impact de la planification par scénarios sur la flexibilité et l’orientation entrepreneuriale

par Arafet Bouhalleb

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Ali Smida.

Soutenue le 12-04-2017

à Sorbonne Paris Cité , dans le cadre de École doctorale Érasme (Villetaneuse, Seine-Saint-Denis) , en partenariat avec Centre d'Economie de l'Université Paris Nord / CEPN (laboratoire) .

Le président du jury était Faouzi Bensebaa.

Le jury était composé de Boualem Aliouat, Frédéric Le Roy, Erick Leroux.

Les rapporteurs étaient Boualem Aliouat, Frédéric Le Roy.


  • Résumé

    La planification par scénarios est devenue un outil organisationnel extrêmement populaire. Elle stimule la réflexion stratégique et contribue à surmonter la pensée limitée à travers l’imagination de futurs multiples. Son objectif est de comprendre l’environnement mais encore évaluer les options stratégiques en dépit des scénarios proposés. Malgré cette popularité, force est de constater que très peu de travaux ont traité ses bienfaits sur l’organisation. L’objectif de cette recherche est, donc, l’étude de son impact sur le développement de la flexibilité et l’orientation entrepreneuriale. Notre recherche s’appuie sur une étude quantitative menée auprès de 133 cadres évoluant dans le secteur social et médico-social en France. Les résultats font apparaître une relation positive entre la planification par scénarios, la flexibilité stratégique et l’orientation entrepreneuriale.

  • Titre traduit

    Contribution to the study of the determinants of entrepreneurial orientation : the impact of scenario planning on flexibility and entrepreneurial orientation


  • Résumé

    Scenario planning has become an extremely popular organizational tool. It stimulates strategic thinking and helps overcome the limited thinking across the imagination of multiple futures. Its aim is to understand the environment but also to evaluate strategic options in spite of the proposed scenarios. Despite this popularity, there is inadequate research and theory to support its benefits to the organization. The objective of this research is to study its impact on the development of flexibility and entrepreneurial orientation. Our research is based on quantitative survey of 133 executives of French companies in the social and medico-social sector. The results confirm the expected relationships and reveal scenario planning to be an important determinant of strategic flexibility and entrepreneurial orientation.



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