Les stratégies des Compagnies Nationales Pétrolières pour la sécurité des approvisionnements dans les pays dits BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Intégration verticale et coût d’opportunité pour les coentreprises

The strategies of National Oil Companies for supply security in the BRIC (Brazil, Russia, India, China). Vertical integration and opportunity cost for joint ventures

• Auteur / Autrice : Draga Claudia Marin
• Direction : Sophie Méritet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance le 06/07/2017
• Etablissement(s) : Paris Sciences et Lettres (ComUE)
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire d’Economie de Dauphine (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Etablissement de préparation de la thèse : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....)
• Jury : Président / Présidente : Patrice Geoffron
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Patrice Geoffron, Frédéric Lantz, Helder Queiroz Pinto Junior, Philippe A. Charlez
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Frédéric Lantz, Helder Queiroz Pinto Junior

Mots clés

Mots clés contrôlés

Pays BRICS

Politique publique

Pétrole -- Industrie et commerce

Coût d'opportunité

Rentabilité

Entreprises communes

Concentration verticale

Pétrole

Sécurité énergétique

Mots clés libres

Sécurité énergétique

Compagnies Nationales Pétrolières

Pétrole

Intégration verticale

Coentreprises

Rentabilité

Coût d’opportunité

Bric

Energy security

National Oil Companies

Oil

Vertical integration

Joint ventures

Profitability

Opportunity cost

Bric

Résumé

Les besoins en pétrole ont généré des dépendances et des fragilités, autant au niveau des pays consommateurs, que producteurs. Cette ressource a un rôle stratégique dans notre société, notamment dans le transport. Les NOCs (compagnies nationales pétrolières) en sont des acteurs centraux, qui poursuivent leurs objectifs, mais aussi des intérêts de l’Etat. Les pays dits BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) sont des économies avec une influence significative sur le marché de l’énergie. Nous analysons deux comportements des NOCs pour améliorer la sécurité énergétique nationale : l’intégration verticale pour les pays consommateurs (Inde et Chine) et l’exploration réalisée par les coentreprises en partenariat avec les IOCs (compagnies privées) pour les producteurs (Brésil et Russie). Nous utilisons des méthodes économétriques et le calcul de rentabilité d’un projet d’exploration. Nous estimons le coût d’opportunité lié à un retard de la production. Le sujet est pertinent, dans un contexte d’instabilité politique de certains producteurs de pétrole et un prix du brut faible depuis la moitié de l’année 2014, obligeant les compagnies à revoir leurs stratégies.

Oil needs have generated dependencies and fragilities for producing and consuming countries. This resource plays a strategic role in our modern society. NOCs (National Oil Companies) are main actors pursuing, in addition to their objectives, State’s interest. BRIC (Brazil, Russia, India and China) are economies with a significant influence on the energy market. In this research, we analyze two NOCs’ behaviors to improve national energy security: vertical integration for the consuming countries (India and China) and joint-ventures with IOCs (private companies) in exploration for the producing countries (Brazil and Russia). We use econometric methods and the profitability calculation in an exploration project. We calculate the opportunity cost related to a production delay. The subject is particularly relevant, in a context of political instability of certain oil producing areas and also with a low crude price since mid-2014, forcing oil companies to review their strategies.