Capital social : Stratégies et éventualités

Should I Bridge or Should I Bond? Social Capital Strategies and Contingencies

• Auteur / Autrice : Evelina Atanassova
• Direction : Françoise Chevalier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 20/12/2016
• Etablissement(s) : Université Paris-Saclay (ComUE)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de l'Homme et de la société (Sceaux, Hauts-de-Seine ; 2015-2020)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Groupement d'études et de recherche en gestion à HEC (Jouy-en-Josas, Yvelines) - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC / GREGH
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : École des hautes études commerciales (Jouy-en-Josas, Yvelines ; 1881-....)
• Jury : Président / Présidente : Marco Tortoriello
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Michel Lander, Peter Ebbes, Joseph Lampel
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Amalya Lumerman Oliver

Mots clés

Mots clés libres

Capital social

Meta-Analysis

Performance au travail

Stratégies de réseau

Social capital

Meta-Analysis

Job performance

Network strategies

Résumé

La thèse se compose de trois essais, abordant chacun la dichotomie entre la liaison et l'adhérence à partir d'un angle théorique différent. Dans le premier essai, je pose la question Comment Lier et Comment Adhérer et je propose un nouveau cadre théorique pour analyser le capital social, qui déconstruit sa principale fonction au-delà de la liaison ou de l'adhérence dans sa substance comme les relations sociales par rapport à la position dans la structure du réseau. Compte tenu de ces deux dimensions de l'analyse des réseaux sociaux, je propose quatre sources distinctes du capital social qui ont une valeur prédictive différente pour les réalisations individuelles - le réseau de liaison, les relations de liaison, le réseau d'adhérence et les relations d'adhérence - et j'examine leur valeur à la performance individuelle. La question du plomb dans le deuxième essai de ma thèse est Quand faut-il lier et Quand faut-il adhérer? Rejoignant la recherche sur la valeur éventuelle du capital social, je cherche comment l'organisation et les facteurs liés à l'emploi modèrent la relation entre chaque source de capital social à la performance et théorisent sur les stratégies que les individus devraient poursuivre afin d'obtenir de meilleures performances. Dans le troisième essai, je pose la question Sur Quelle Source devrais-je me fonder ? J'examine la puissance individuelle de chaque source de capital social et de la complémentarité entre les quatre d'entre eux. Je démontre que, bien que toutes les sources de capital social doivent avoir un impact positif sur la performance, certains d'entre eux pourraient supprimer le déploiement des autres formes.

My dissertation expands the line of inquiry of the contingent value of social capital to individual performance by raising three novel questions. In the first essay of my dissertation I focus on “How to bridge and how to bond” and propose a new theoretical framework for analyzing social capital, which deconstructs its major function beyond bridging or bonding into its substance as social relations versus position in network structure. Considering these two dimensions of social network analysis I propose four distinct sources of social capital that have different predictive value for individual achievements: bridging network, bridging relations, bonding network and bonding relations. The lead question in the second chapter of my dissertation is “When to bridge and when to bond”. Joining the research on the contingent value of social capital, I look at organization and individual level factors to predict the value of each social capital source to performance and theorize about the strategies individuals should pursue in order to achieve better performance. In the third essay I ask “Should one start with bridging or with bonding?” Building on the categorization proposed in the first chapter I investigate the most successful social capital path to on-the-job performance.