Perceptions salariales de l’implémentation d'une nouvelle culture d'entreprise : le cas européen d'Airbus

Employees' perceptions of the implementation of a new corporate culture : Airbus European business case

• Auteur / Autrice : Sophie Rodriguez
• Direction : Alain Klarsfeld
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 08/04/2014
• Etablissement(s) : Toulouse 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : TSM Research (Toulouse ; 2012-....)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Airbus Industrie

Perception sociale

Culture d'entreprise

Mots clés libres

Conduite du changement

Résumé

Aux frontières de la gestion des ressources humaines, du management stratégique et de la sociologie des organisations, cette thèse CIFRE porte sur les perceptions salariales de l’implémentation d’une nouvelle culture d’entreprise au sein d’Airbus. Elle vise à cerner les différents mécanismes de la conduite du changement de ses amorces, son processus de déploiement jusqu’à ses impacts psychologiques sur les salariés. Ce projet de recherche est basé sur une épistémologie constructiviste et une démarche abductive en quatre temps. La théorie des facteurs de contingence apporte un éclairage sur la nature et le niveau de pression qui s’exerce sur le constructeur aéronautique européen. La théorie de la conduite du changement met en lumière une méthodologie de déploiement d’une transformation organisationnelle. Enfin, la théorie du processus de deuil souligne les impacts socio-psychologiques d’un changement de culture et les réactions attendues de la part des salariés. Ces travaux contribuent ainsi, sous le prisme de l’étude de cas de l’avionneur, d’étudier un processus de changement de culture européen de ses balbutiements à son total déploiement.

To the limit between the human resource management, the strategic management and the organizational sociology, this CIFRE thesis is focused on the employees‘perceptions of the implementation of a new corporate culture within Airbus. It aims to identify the different mechanisms of the change management: the triggers, the deployment process till the psychological impacts on employees. This research project is based on a constructivist epistemology and an abductive approach in four steps. The theory of contingency factors sheds light on the nature and level of pressure exerted on the European aircraft manufacturer. The theory of change management highlights a methodology for deploying organizational transformation. Finally, the theory of the grieving process identifies the psychological impacts of a culture change and the expected reactions from employees. These researches contribute through the prism of the manufacturer business case, to study the process of European culture change from the beginnings till the full deployment.