L' indépendance des administrateurs des sociétés cotées en France : apports des principales perspectives de la gouvernance

The independence of directors for listed companies in France : contributions of the main governance perspectives

• Auteur / Autrice : Hazar Ben Barka
• Direction : Luc Marco, Maria Bonnafous-Boucher
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance en 2012
• Etablissement(s) : Paris 13

Mots clés

Mots clés contrôlés

Contrôle de gestion

Conseils d'administration

Administrateurs de sociétés

Gouvernement d'entreprise

Résumé

Suite aux scandales financiers récurrents, les directives et les réglementations internationales insistent sur le rôle du conseil d’administration et ses administrateurs indépendants comme gage d’une gouvernance saine des sociétés. Toutefois, les conclusions des recherches empiriques ne sont pas concluantes concernant leurs apports. Nous empruntons trois approches complémentaires pour étudier l’indépendance des administrateurs des sociétés cotées en France: une approche institutionnelle, une approche disciplinaire et une approche cognitive du conseil d’administration. L’objectif sera conduit sur trois plans: (i) Étudier le rôle des institutions dans l’accompagnement de cette catégorie d’administrateurs, pour un meilleur exercice de leurs missions. Nous prenons le cas de l’Institut Français des Administrateurs. L’analyse se fait à partir de ses positions et de ses stratégies. (ii) Étudier l’impact de l’indépendance des administrateurs du conseil sur le fonctionnement du comité d’audit et les performances des firmes du SBF250. Une analyse sur des données panel (2002-2006). (iii) Étudier les perceptions de l’indépendance des administrateurs au sein du conseil d’administration d’une société cotée (Air France-KLM) et leurs impacts sur la mesure, l’évaluation et l’exercice de cette indépendance. La recherche aboutit aux conclusions suivantes: les entreprises les plus performantes se caractérisent par des conseils d’administrations plus grands, qui se réunissent plus fréquement avec une présence plus importante d’administrateurs indépendants. Par ailleurs, l’ancienneté du PDG dans le poste a un effet positif sur la performance. Quant à notre étude de cas, la perception de l’indépendance de l’administrateur s’avère plutôt appréhéndée aussi bien par les adinistrateurs « actifs » que les administrateurs indépendants par la richesse de son expérience, son profil et sa compétence.