Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus

Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals

• Auteur / Autrice : Imran Hameed
• Direction : Jean-Marie Peretti, Olivier Roques
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 29/05/2012
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence ; 2000-....)
• Jury : Président / Présidente : Alain Roger
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-Marie Peretti, Olivier Roques, Alain Roger, Aline Scouarnec, Florence Noguera, Jean-Michel Plane
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Aline Scouarnec, Florence Noguera

Mots clés

Mots clés contrôlés

Conditions de travail

Culture d'entreprise

Comportement organisationnel

Changement organisationnel

Mots clés libres

Identification organisationnelle

Prestige externe perçu

Respect interne perçu

Culture Sociétale

Ancienneté dans l’organisation

Aptitude au changement

Croyances relatives au changement

Comportement extra-rôle

Bien-être psychologique

Organizational identification

Perceived external prestige

Perceived internal respect

Societal culture

Organizational tenure

Readiness for change

Change beliefs

Extra-role behavior

Psychological well-being

Structural equation modeling

Résumé

La recherche empirique examine les effets différentiels de deux évaluations de statut, c'est-à-dire le prestige externe perçu (comparaison inter-groupes) et le respect interne perçu (comparaison intra-groupes) sur l'identification organisationnelle (IO). Les différences sont expliquées par la culture sociétale et la durée de l'ancienneté des employés dans l'organisation. Notre recherche explore et teste l'importance de l'IO dans le développement des aptitudes des employés au changement étant donné que l'aptitude au changement est une attitude coopérative discrétionnaire. Ensuite, nous examinons le rôle modérateur des croyances des employés relatives au changement sur cette relation. Ainsi l'effet de l'IO sur le comportement extra-rôle des employés et le bien-être psychologique des employés est également exploré. Au total nous avons reçu 360 questionnaires remplis à partir des organisations publiques en Recherche & Développement et les organisations privées du secteur bancaire et de télécommunications. Les résultats des analyses ont confirmé toutes les relations testées à l'exception de l'effet modérateur des croyances relatives au changement sur la relation entre l'IO et l'aptitude au changement. Les résultats montrent que les individus socialisés dans le contexte collectiviste accordent plus d'importance au soi publique par rapport au soi privé. Ensuite nous avons trouvé que l'effet des évaluations de statut sur le développement de l'IO augmente pendant les dix premières années du service dans l'organisation, et cet effet positif diminue après dix ans d'ancienneté.

This empirical research investigates the differential effects of two status evaluations i.e., perceived external prestige (inter-group comparison) and perceived internal respect (intra-group comparison) on organizational identification (OID). The differences are argued on the basis of societal culture and the length of tenure of employees in the organization. The importance of OID in the development of employee's readiness for change is explored and tested considering readiness for change as a discretionary cooperative attitude. Further, the moderating role of employees' change beliefs is also explored on this relationship. Whereas effect of OID on extra-role behavior of employees and the positive effect of OID on employee's psychological well-being is also explored. A total of 360 filled questionnaires were received from public sector research & development organizations, and private sector banking & telecom organizations. The results of the analyses supported all the hypothesized relationships except the moderating effect of change beliefs on the relationship between OID and readiness for change. The results exhibited that individualized socialized in collectivist context put greater emphasis on public-self as compared to private-self. It was further uncovered that the effect of status evaluations on development of OID is increasing till first ten years of service with the organization, while this positive effect is weakened after 10 years of service. This is the first study which has tried to explore the potential effects of organizational tenure and societal culture on identification process.