Penser les outils de gestion comme des morales organisationnelles : Proposition d’un cadre intégratif foucaldien

Management practices as morals : Towards a foucauldian integrative model

• Auteur / Autrice : Thibaut Bardon
• Direction : Bernard de Montmorillon, Emmanuel Josserand
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2011
• Etablissement(s) : Paris 9 en cotutelle avec Université de Genève. Faculté des sciences économiques et sociales
• Partenaire(s) de recherche : autre partenaire : Université de Genève. Faculté des sciences économiques et sociales (Suisse1914-2014)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Foucault, Michel (1926-1984 ; philosophe)

Organisation de l'entreprise

Éthique des affaires

Résumé

Dans ce travail, nous proposons de porter un regard réflexif sur les outils de gestion actuellement à l’œuvre dans les organisations en adoptant une perspective foucaldienne. Pour ce faire, nous mobilisons le concept intégrateur de ‘morale’ proposé par Foucault qui permet d’appréhender à la fois la discipline et l'ascèse qui est prescrite aux acteurs organisationnels, i. E. La ‘morale’ qui leur est prescrite, ainsi que la moralité des comportements de ces individus, i. E. La façon dont ils expérimentent la morale prescrite en pratique. La question générale de cette recherche est donc formulée de la façon suivante : « Les morales organisationnelles, comment ça marche ? ». La mobilisation du concept intégrateur de morale permet de contribuer aux études foucaldiennes actuelles de plusieurs façons : Tout d’abord, en articulant les études qui ont pensé les outils de gestion comme des disciplines organisationnelles avec celles qui les ont pensés comme des ascèses organisationnelles, notre travail permet de mieux appréhender la complémentarité entre ces deux modes de prescriptions dans les organisations ; De plus, si les ascèses qui sont prescrites dans les organisations ont été étudiées en profondeur, les ascèses qui sont pratiquées au quotidien par les individus ont été beaucoup moins explorées en théorie des organisations. Enfin, et de façon reliée, notre travail permet aussi de mieux appréhender les réactions individuelles aux outils de gestion en considérant que les réponses des individus dépendent du rapport qu’ils entretiennent avec eux-mêmes, i. E. De la façon dont ils se ‘voient’ et ‘agissent sur eux-mêmes’ au quotidien.

In this work, we propose to investigate management practices using a foucauldian perspective. To do so, we mobilize the integrative concept of ‘moral’ proposed by Foucault in order to question the discipline and the asceticism that are prescribed to organizational actors, i. E. What we call the prescribed organizational moral, as well as the individual morality of behaviors understood as the discipline and asceticism that organizational actors conduct in practice. The research question of this work can be formulated as follow: “How do organizational morals work?”. We aim to contribute to current foucauldian studies in several ways: First, the concept of ‘moral’ is particularly helpful to understand the complementary between the discipline and the asceticism prescribed to organizational actors. Second, while prescribed asceticisms have already been investigated in details, the asceticisms that organizational actors conduct in practice still need to be explored. Third, and relatedly, our work aims to better understand individuals’ reactions to management practices by considering that the ‘responses’ they produce within the organization context tighly depend on the ways organizational actors ‘see themselves’ and ‘ work on themselves’ in practice