Le sentiment de réussite de carrière des étrangers hautement qualifiés en France

par Manel Abdeljalil

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean-Marie Peretti et de Jean-Luc Cerdin.

Soutenue en 2009

à Aix-Marseille 3 .


  • Résumé

    La plupart des recherches en Gestion des Ressources Humaines à l’International se concentre essentiellement sur les expatriés et les inpatriés. Cependant, peu d’études existent sur les personnes instigatrices de leur migration internationale. Dans cette recherche, nous nous sommes intéressés aux migrants hautement qualifiés que nous dénommons « Etrangers Hautement Qualifiés » (EHQ). Contrairement aux expatriés, ceux-ci s’engagent dans une carrière à l’international de leur propre initiative, pour différentes motivations et pour une durée indéterminée. L’objectif de ce travail doctoral est d’explorer et de comprendre la réussite de carrière des EHQ en France à travers l’étude de leur expérience migratoire. Pour cela, nous nous sommes référés à une littérature multidisciplinaire dans le domaine des migrations internationales et de la carrière. Cette littérature nous a permis notamment de remarquer l’émergence de nouvelles conceptions de la carrière qui dépassent les formes traditionnelles et qui accordent plus de responsabilités à l’individu dans la gestion de sa carrière. Dans cette perspective, nous avons mobilisé les théories des carrières nomades et protéenne qui nous permettent, d’une part, d’étudier le parcours de l’EHQ qui gère sa carrière en dehors d’une seule organisation et d’un seul pays et, d’autre part, de comprendre sa réussite de carrière en intégrant des critères subjectifs. Du point de vue méthodologique, nous nous sommes inscrit dans un cadre épistémologique interprétatif et nous avons adopté une démarche qualitative de type exploratoire. Nous avons ainsi réalisé cinquante neuf récits de vie avec des EHQ de différentes nationalités. Afin d’assurer la validité de ces données « produites », nous avons triangulé ces données en réalisant d’autres récits de vie avec des étrangers hautement diplômés occupant des postes sous-qualifiés, des entretiens semi-directifs avec des professionnels RH et en recueillant des documents d’entreprises. Nous avons ensuite combiné deux méthodes d’analyse : diachronique et thématique. Nos résultats portent tout d’abord sur l’expérience migratoire de l’EHQ, comprenant les motivations relatives à cette expérience et la gestion de son parcours professionnel et social en France, puis sur la réussite de carrière, où nous avons abordé la manière dont les EHQ définissent leur réussite de carrière et les critères d’évaluation qu’ils mobilisent. Notre recherche fournit enfin différentes implications managériales, notamment, sur l’importance de sensibiliser les managers de proximité à la gestion des EHQ dans leur organisation afin de les aider à dépasser plusieurs barrières dans l’avancement de leur carrière.

  • Titre traduit

    Career success of highly qualified foreigners in France


  • Résumé

    Research on International Human Resource Management concentrates today on expatriates, in particular on their success and also increasingly concentrates on inpatriates. These expatriates and inpatriates are in general employees transferred at the initiative of their organization. Other individuals affected by expatriation are those who initiate their own expatriation. This category of self-initiated expatriates has also been the focus of recent research. However, among these self-initiated expatriates, immigrant workers with post-graduate degrees such as a Masters, a PhD, or a degree in preparation at the time they migrate, whom we name in this article as highly qualified foreigners (HQFs), have generally not been discussed in research on international Human Resource Management. These HQFs are different from other expatriates in that their international move was undertaken with a very long-term perspective. The aim of this doctoral work is to explore and understand the career success of HQF in France through the study of their migration experience. For this, we referred to a multidisciplinary literature in the field of international migration and careers. This literature has allowed us to note in particular the emergence of new conceptions of career with more responsibilities to the individual in managing his career. In this perspective, we used the theories of “Boundaryless career” and “Protean career”. These theories allow us, firstly, to study the experience of the HQF, who manages his career outside of one organization and one country and on the other hand, understand his career by incorporating subjective criteria. From a methodological standpoint, our epistemological framework is interpretative and we have adopted a qualitative approach. We conducted fifty-nine life stories with HQFs from different countries. To ensure the validity of our data, we also conducted semi-structured interviews with HR professionals and consulted the organizations' annual reports in order to gauge their commitment to social responsibility and cultural diversity. Then, we combined two methods of analysis: diachronic and thematic. Our results concern, firstly, the migration experience of the HQFs, including their motivations to migrate to France and their motivations to adjust. Then, we discussed how the HQF define their career success and criteria they mobilize. Our research finally provides various managerial implications, particularly on the importance of awareness among local managers in the management of HQFs in their organization to help them overcome many barriers in their career.

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  • Détails : 1 vol. (X-604 p.)
  • Annexes : Bibliogr.p.543-588

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