Processus de mise en oeuvre du développement durable par les collectivités : suivi-évaluation et adaptation du SD21000

par Adrien Ponrouch

Thèse de doctorat en Sciences de la Terre et de l'environnement

Sous la direction de Christian Brodhag.

Soutenue en 2008

à Saint-Etienne, EMSE .


  • Résumé

    Les collectivités sont des acteurs de premier plan dans la contribution aux défis mis à l’ordre du jour à Rio en 1992. Mais aucune collectivité n’a les compétences requises pour faire face seule au développement durable. La collaboration interinstitutionnelle est nécessaire. D’application volontaire, l’Agenda 21 local est une stratégie locale de développement durable. La SNDD affiche l’objectif de 500 Agendas 21 locaux, posant la question de leur évaluation. L’identification de leurs enjeux par les collectivités est une question centrale. Nous adaptons la méthodologie SD21000, ce qui passe par l’identification d’enjeux et de parties intéressées propres aux collectivités, et une évaluation dans trois champs : interne, institutionnel, coordination stratégique. Il s’agit de baser l’identification des enjeux sur un processus transparent ; d’appréhender la performance dans les trois champs ; de prendre en compte les attentes et l’influence des parties intéressées. La méthodologie, testée dans trois collectivités, contribue au pilotage des Agendas 21 locaux et souligne la nécessité de méthodes adaptées au management stratégique territorial.

  • Titre traduit

    Processes of implementing sustainable development at the local authorities level. Monitoring/evaluation and adaptation of the SD21000 approach


  • Résumé

    Local authorities are major actors in contributing to sustainable development. The combination of the local authorities levels’ competences makes inter-institutional collaboration necessary. Local Agendas 21, which are local strategies for SD, remain a voluntary approach. The French National Strategy for SD has an objective of 500 LA21, raising the question of evaluating these projects. The relevance of the identification of key sustainability issues is a major issue. We propose to adapt the SD21000 approach to local authorities. Developing a methodology required the identification of sustainability stakes and stakeholders specific to local authorities, and three areas for evaluation: internal, institutional and strategic coordination. Local authorities are led to base the identification of significant stakes upon a rational process and to take into account stakeholders’ interests as well as their influence. The methodology contributes to running local Agendas 21, stresses the need for methodologies relevant to strategic territorial management, and consists of an operational aid for decision-making, that we tested in three local authorities.

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Cette thèse a donné lieu à une publication en 2010 par Editions universitaires européennes à Sarrebruck

Développement durable, territoires et collectivités : évaluation de la mise en oeuvre du developpement durable par les collectivités : processus stratégiques et adaptation du SD21000


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La version de soutenance existe sous forme papier

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  • Détails : 2 vol. (377, 163 p.)
  • Annexes : Bibliogr.

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  • Bibliothèque : Ecole nationale supérieure des mines. Centre de documentation et d'information.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 333.7 PON
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Cette thèse a donné lieu à une publication en 2010 par Editions universitaires européennes à Sarrebruck

Informations

  • Sous le titre : Développement durable, territoires et collectivités : évaluation de la mise en oeuvre du developpement durable par les collectivités : processus stratégiques et adaptation du SD21000
  • Détails : 1 vol. (379-163 p.)
  • ISBN : 978-613-1-52909-2
  • Annexes : Bibliogr. p. 362-376. Annexes p.1-163
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