Évaluation-construction de projets de développement local à partir de la valorisation des produits forestiers de l'Amazonie brésilienne : le cas de la noix du Brésil

par Janaina Deane de Abreu Sa Diniz

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Nathalie Fabbe-Costes.

Soutenue en 2008

à Aix-Marseille 2 .


  • Résumé

    Cette thèse rend compte d’une recherche qui a pour but changer la configuration locale d´une filière forestière, à partir de l´évaluation d´expériences précédentes et d´une recherche-action. La recherche se concentre sur la filière noix du Brésil, un produit forestier de l´Amazonie, où de nombreux projets de valorisation de produits locaux ont été conçus comme des stratégies de conservation de la nature et de développement local. Notre recherche a essayé, dans un premier temps, de comprendre pourquoi ces projets ne débouchaient pas sur les résultats escomptés. Pour cela, six études de cas ont été menées pour tenter d’identifier les facteurs de succès et d’échec de ce type de projet, ce qui a orienté l’approfondissement théorique pour concevoir des pistes d’action. L’approfondissement concerne trois niveaux de réflexion: le contexte général (développement durable et extractivisme), le management des organisations collectives (empowerment, auto-organisation et autogestion) et leur environnement organisationnel (filière, supply chain et réseaux). Dans un deuxième temps, une recherche-action pour la construction d’une nouvelle configuration de la filière a été menée. Les principaux changements identifiés concernent notamment l´empowerment d´extractivistes et de leurs organisations, l´engagement de jeunes extractivistes dans la promotion de la filière et les nouvelles relations établies entre acteurs de la filière. De la réflexion sur l´ensemble de la recherche, nous pouvons conclure que l´évaluation d´expériences précédentes est utile pour orienter des actions futures au sein des communautés, que la participation des acteurs locaux dépend d´une stratégie d´(in)formation adaptée au contexte local, que la participation des communautaires dès la conception du projet contribue à l´empowerment de leurs organisations et que le processus logistique opérationnel est un levier efficace pour initier et soutenir la construction de stratégies collectives.


  • Résumé

    This thesis concerns research, which aims to change the local configuration of a forest production chain based on the evaluation of previous experiences and action-research. The research focuses on the production chain of the Brazil nut, an Amazonian forest product. Many previous projects, which worked toward the valorization of local products, were conceived as strategies for nature conservation and local development. Our research tried, first, to understand why those projects did not achieve the expected results. For that, six case studies were carried out in order to identify the factors of success and failure of this kind of project. Those factors helped to guide a deeper theoretical approach to conceive of paths for action. The theoretical review concerns three levels of analysis: the general context (sustainable development and extractivism), the management of collective organizations (empowerment, self-organization and self-management) and their organizational environment (production chain, supply chain and networks). Secondly, an action-research for the construction of a new production chain configuration was carried out. The main changes identified are related particularly to empowering the gatherers, as well as empowering their collective organizations, and finally to engaging young gatherers in the promotion of the production chain and the new relations established among the production chain actors. As a result of the research, we can conclude that: The evaluation of previous experiences is essential to plan future actions within communities, the participation of local actors depends on information and training strategies adapted to the local context, the community members participation from the project’s design contributes to the empowerment of their organizations, and the operational logistics process is an effective lever to initiate and support the construction of collective actions.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (411 p.)
  • Annexes : Notes bibliogr. Bibliogr. p. 365-379

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  • Cote : MFT 08/AIX2/4012
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  • Consultable sur place dans l'établissement demandeur
  • Cote : GM1021-2008-16
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