L’influence des émotions du dirigeant sur la dynamique émotionnelle du comité de direction face à un événement majeur : étude et validation du Modèle de Contagion Emotionnelle
Auteur / Autrice : | Christophe Haag |
Direction : | Hervé Laroche |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 2007 |
Etablissement(s) : | Paris 10 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Dans cette thèse, nous proposons le Modèle de Contagion Emotionnelle (MCE) dont le mécanisme est le suivant : (1) Alors qu’un événement majeur s’est produit et qu’il risque de susciter des conflits d’ordre interprétatif entre les membres du comité de direction (CODIR), (2) le dirigeant émotionnellement intelligent (3) cherchera à communiquer de manière émotionnellement adéquate en réunion de CODIR pour, (4) via un phénomène de contagion émotionnelle, (5) homogénéiser les états émotionnels individuels des membres du CODIR, facilitant ainsi la compréhension partagée de l’événement. La validation empirique du MCE s’est faite sur 41 membres de CODIR d’entreprises avec un chiffre d’affaires (CA) supérieur à 500 Millions d’euros (Etude 1), 40 dirigeants français d’entreprises avec un CA supérieur à 1 Milliard d’euros (Etude 2), 24 étudiants d’une Grande Ecole de Management (Etude 3) et 11 membres de deux CODIR d’entreprises avec un CA supérieur à 1 Milliard d’euros.