Etude méthodologique sur la prise en compte des différences culturelles dans la gestion des projets internationaux basée sur une recherche entre la France et la Russie

Methodological research about the influences of cross-cultural differences on international project management, based on Franco-Russian experience of cooperation

• Auteur / Autrice : Natalia Gousseva
• Direction : Anne de Blignières-Légeraud
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion interculturelle

Résumé

Le développement de la coopération internationale et des compagnies transnationales, ainsi que la réalisation des projets internationaux demandent l'application d'un nouveau modèle de gestion. L'objectif de cette thèse est d'apporter un éclairage nouveau à la recherche en management des équipes multiculturelles. Dans la présente étude, nous avons vérifié l'hypothèse selon laquelle l'efficacité de la gestion des projets internationaux dépend de l'obtention d'avantages tirés des différences culturelles. La recherche réalisée montre l'impact de celles-ci sur la gestion des projets internationaux, elle-même inséparable d'une composante culturelle qui représente l'ensemble des facteurs conditionnés par la culture nationale. Ainsi, la direction d'une équipe de spécialistes, le travail d'une équipe multinationale de projet, la prise de décision, le règlement des conflits et la motivation des membres d'une équipe multiculturelle dépendent de l'influence de la culture nationale.

Development of international cooperation, increasing number of transnational companies and growing interests for international projects realisation require an application of new mode of management. The objective of this thesis is to shed a new light on the research of multicultural team management. In the framework of this research we testified the thesis hypothesis according to which the efficiency of international project management depend on using advantages of cross-cultural differences. The results of the conducted research show the great influence of cross-cultural differences on the international project management, as well as demonstrate dependence of management process from cultural component, presented by different factors of national culture. It confirms that leadership, multicultural team building and cooperation, the process of decision making, conflict resolving and motivation depend on the influence of national culture.