Auteur / Autrice : | Alvaro Bruno Cyrino |
Direction : | Georges Blanc |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion. Stratégie |
Date : | Soutenance en 2004 |
Etablissement(s) : | Jouy-en Josas, HEC |
Résumé
Cette thèse aborde une des questions théoriques peu explorées dans la littérature de la stratégie, celle du rapport entre les changements révolutionnaires dans l'environnement et leur impact sur la base de compétences et ressources des entreprises. Le travail analyse d'une part, l'impact des changements majeurs dans l'environnement du secteur sur la base de ressources et compétences des entreprises, et d'autre part, les efforts des dirigeants pour réorienter leur stratégie et reconfigurer leurs actifs stratégiques. Le etrrain choisi est celui des banques commerciales de détail du Brésil. L'approche longétudinale et l'utilisation d'experts a rendu possible la reconstitution des facteurs stratégiques du secteur avant et après les changements. Trois études de cas multi-niveaux ont permis d'analyser les efforts intra-organisationnels de gestion de compétences effectués par les banques et de les comparer à leurs "sentiers" spécifiques d'évolution.