Cohérence entre GRH et organisation : repenser le rôle de la fonction RH dans les nouvelles formes d'organisation

Coherence between hrm and organization : rethinking human resource function in new organizational forms

• Auteur / Autrice : Lionel Chambrier
• Direction : Bruno Henriet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 2000
• Etablissement(s) : Nantes

Mots clés

Mots clés contrôlés

Direction du personnel

Ressources humaines

Organisation du travail

Résumé

L'objectif de notre recherche est de mieux cerner, lors de l’émergence des nouvelles formes d'organisation, la cohérence recherchée entre la GRH et l'organisation. Cette cohérence revêt trois aspects principaux : l’intégration des ressources humaines dans une dynamique organisationnelle; l'exigence de cohérence interne et externe dans les pratiques de GRH ; l’évolution de la fonction RH vers un partage accru de ses responsabilités avec la hiérarchie. A travers ces trois aspects, la GRH est confrontée à la même nécessite d’intégrer une logique organisationnelle qui véhicule des pressions économiques et fonctionnelles très importantes. Il résulte de ces pressions une relation d'emploi stable et à long terme ou, au contraire, instable et à court terme au sein des nouvelles formes d'organisation. Une étude de cas sur les changements organisationnels d'une usine et sur le rôle joue par la GRH nous ont permis de comprendre que les choix opérés lors du partage de la fonction RH sont déterminants. Ils permettent de réguler ou non la pression économique qui accompagne la recherche de cohérence entre la GRH et l'organisation. Le mode de partage de la fonction RH et, en particulier, le maintien de sa spécificité et de son autonomie vont influer sur le type de relation d'emploi déployé au sein des nouvelles formes d'organisation.