Facteurs de réussite de la réalisation d'objectifs de symbiose en phase de post-acquisition : propositions et élaboration théorique

Success conditions of symbiotic acquisition in integration approaches : proposals and tentative theoretical elaboration

• Auteur / Autrice : Olivier Meier
• Direction : Gérard Koenig
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 1998
• Etablissement(s) : Paris 12

Mots clés

Mots clés contrôlés

Fusion d'entreprises

Mots clés libres

Fusion d'entreprises

Résumé

Vecteur des restructurations a cote d'autres formes de developpement, l'acquisition est devenue en quelques decennies un mode de developpement essentiel dans la strategie des firmes, reflet des changements economiques, sociaux et technologiques. La recherche proposee se concentre sur un modele d'acquisition particulier, designe par la litterature sous le nom d'acquisition de symbiose. L'objectif de cette acquisition est de parvenir a des objectifs de symbiose, c'est-a-dire a la creation de nouvelles ressources fondees sur les qualites originelles des firmes. Plus precisement, l'objet de cette recherche est d'identifier les conditions necessaires a la reussite d'une acquisition de symbiose en phase de post-acquisition. Pour ce faire, il a ete choisi une demarche de refutation axee sur la mise a l'epreuve de huit propositions (concernant la protection des symboles, la non clarification des objectifs, l'absence de concessions mutuelles entre les parties. . . ). Les resultats obtenus, a partir de l'etude comparee d'un cas de reussite et d'un cas d'echec, ont permis de mettre en evidence des elements paradoxaux devant etre geres aussi bien par l'acquereur que l'entite achetee. Cette gestion d'exigences contradictoires a donne lieu a une tentative d'elaboration theorique qui met en evidence : - les concepts d'osmose et de symbiose au niveau des operations inscrites dans le processus d'integration ; - la notion de minorite active au niveau de la relation entre l'entite acquise et l'acquereur. Cette recherche doit ainsi permettre de mieux comprendre le processus d'integration de cette forme d'acquisition particuliere et contribuer a l'explication de l'existence de formes hybrides stabilisees rarement evoquees dans les recherches sur les acquisitions.

The world of the modern corporation is being transformed by mergers and acquisitions. During the last decade, acquisitions have become essential strengths of the firm strategy, reflecting economical, social and technological changes. The proposed research focuses on a particular acquisition model, called symbiotic acquisition in theoretical literature. The goal of this acquisition is to reach symbiotic goals, i. E to create new resources based upon specific firm qualities. As a matter of fact, the aim of this research is to identify success conditions of symbiotic acquisition in integration approaches. For that purpose, eight proposals - for instance regarding symbols protection, non clarification of goals, lack of mutual concession between parties - have been formulated and tested. Applied to compared case studies, the results of this step of refutation have showed a paradox to be managed by both acquiring and acquired firms. Such contradictory elements have led to a tentative theoretical elaboration focusing on: - the concepts of "osmosis" and "symbiosis" in operations during the process of integration; - the concept of "active minority" in the relationship between the acquired firm and the acquirer. Such research aims at a better understanding of the integration process of this specific acquisition and at a contribution to the explanation of the existence of stabilised hybrid forms rarely studied in the literature about acquisitions.