Synergies opérationnelles et stratégies de diversification des banques françaises : le cas des groupes bancaires de 1985 à 1994

par Samia Belaounia

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Élie Cohen.

Soutenue en 1998

à Paris 9 .


  • Résumé

    Un certain nombre d’opérations d'acquisition ont été récemment initiées au sein du secteur bancaire français. La taille et les économies d'échelle en demeurent la justification principale. Pourtant, les activités bancaires sont liées par des complémentarités porteuses d'un avantage concurrentiel potentiel. Pour les groupes les plus diversifies, gérer la relation au client dans sa globalité représente effectivement un facteur-clé de succès en termes de qualité du service. Aussi, une question se pose : la non-obtention des synergies opérationnelles dans le passé explique-t-elle que la croissance soit actuellement privilégiée dans le débat sur la restructuration en cours ? Cette recherche vise donc à la fois à : - s'interroger sur le statut des synergies opérationnelles dans les stratégies de diversification de douze groupes bancaires français et ce, depuis la dérèglementation (de 1985 à 1994). - déterminer (à travers l'étude empirique) si les effets économiques attendus ont été atteints de manière effective.

  • Titre traduit

    Operational synergies and diversification strategies of the French banks : the case of the banking groups from 1985 to 1994


  • Résumé

    Some acquisitions have recently been initiated through the French banking sector. Scale economies remain its main justification. Nevertheless, the banking activities are complementary, at the beginning of a potential competitive advantage. Indeed, for the more diversified groups, managing the relation to the customer in its globality represents a key factor success in terms of quality of service. Then, one question arises: is the failure of synergies in the past explaining the growth that is advantaged through the debate on the current restructuration? This research deals with: - questioning the status of operational synergies through the diversification strategies implemented in 12 French banking groups since the deregulation (from 1985 to 1994). - determining (through the empirical study) whether the expected economic benefits have effectively been reached.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (471 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 147 réf

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  • Cote : GM1591-1998-27
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