Stratégies d'enracinement des dirigeants et prises de contrôle d'entreprises

par Mathieu Paquerot

Thèse de doctorat en Sciences de gestion. Finance

Sous la direction de Gérard Charreaux.

Soutenue en 1996

à Dijon .


  • Résumé

    Les stratégies d'enracinement sont mises en œuvre par les dirigeants pour accroitre leur pouvoir sur les partenaires de l'entreprise et augmenter leur liberté d'action, leur rémunération ou leur sécurité. Une analyse en termes de pouvoir et de réputation permet de dégager les arbitrages auxquels sont confrontées les équipes managériales. L'utilisation des prises de contrôle leur permet d'établir des contrats implicites avec les stakeholders et d'accroitre l'asymétrie d'information à leur profit. Une application de la théorie de l'enracinement est réalisée sur le marché français. Les résultats permettent de mieux comprendre les stratégies utilisées et leur impact sur la performance de l'entreprise.

  • Titre traduit

    Managers' entrenchment strategies and takeovers


  • Résumé

    Entrenchment strategies are overtaken by managers to increase their power on the stakeholders and to increase their liberty of action, their remuneration or their security. An analysis in terms of power and reputation allows to release arbitrations to which are confronted managerial teams. The utilization of takeovers allows them to establish implicit contracts with the stakeholders and to increase the asymmetry of information to their profit. An application of the theory of the entrenchment is realized on the french market. The results allow a better understanding of the entrenchment strategies and their impact on the performance of the firm.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (355 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. f. 320-331. Annexes

Où se trouve cette thèse\u00a0?

  • Bibliothèque : Université de Bourgogne. Service commun de la documentation. Section Droit-Lettres.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TEDIJON/1996/2

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  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : GM1081-1996-8
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