Le partenariat outil de gestion ? : stratégies de sous-traitance offensive dans l'industrie italienne des deux roues

par Jean-Claude Pacitto

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Bernard de Montmorillon.

Soutenue en 1992

à Paris 9 .


  • Résumé

    A la fin des années soixante-dix, l'industrie européenne de la motocyclette est entrée dans une phase de déclin qui semble irrémédiable. Pourtant, au début des années 80, de nouveaux constructeurs réussissent à entrer sur le marché et à s'y maintenir de façon durable. Cette réussite s'explique par la mise en œuvre d'une stratégie productive adaptée, le partenariat, caractérisé par un recours massif à la sous-traitance et par une politique de produit originale. Le partenariat apparait comme un mode particulier d'allocation des ressources en vue d'affronter des contextes concurrentiels précis. A cet égard, sa contingence ne fait pas de doutes mais il dépend également de la visibilité des stratégies choisies. De même la cohérence des systèmes partenariaux dépendra de la capacité des entreprises pivot à gérer la dépendance sur ressources engendrée par le contexte concurrentiel

  • Titre traduit

    The partenariat tool of management? Offensive subcontracting strategy in the Italian motorcycle industry


  • Résumé

    At the end of the seventies the European motorcycle industry entered a decline which seems irremediable. Nevertheless, at the beginning of the eighties new facturers are successful in entering the market and retaining their position. This success can be explained by the implementation of a production adapted strategy, "the partenariat", which is distinguished by a mass recourse to subcontracting and by an original product policy. The partenariat appeared as a specific mode of resource allocation with a view to facing precise competitive contexts. In this respect, we have no doubt about its contingency but it also depends on the viability of the selected strategies. In the same way, the coherence of partnership system will depend on the capacity of the key companies to manage the dependence on resources generated by the competitive context

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  • Cote : GM1591-1992-6
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